如何做好工程施工管理？

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　　建筑工程行業(yè)要想提高工程質量和行業(yè)競爭力就要做好工程施工管理。目前就市場上的情況來看，工程施工管理一方面要做好人的管理，一方面也要做好物的管理。

　　一、影響施工質量管理的主要因素

　　1、人為因素

　　人是施工的主體，工程總質量的形成與施工團隊中的每一個員工都密不可分，所以他們的質量意識也直接決定了工程后期的開展情況。一個工人的素質越高，那么他對應的安全意識也就會越高，所做的工作質量也會具有安全的保障。除了良好的質量意識之外，參與項目施工員工的工作技能也非常重要。如果一個工人沒有精湛的施工技術，那在作業(yè)的時候，他很有可能就會想要馬馬虎虎地糊弄過去，而不會想著去鉆研一下困難的地方。

　　2、環(huán)境因素

　　質量檢測合格的原材料是施工質量保證的重要前提，如果材料質量不符合規(guī)定，那么最后完成的工程肯定也是不符合要求的。有了質量合格的材料還不行，在正式施工的時候，我們的建設者還必須制定一套合理的施工管理方案，這是直接影響質量把控能否成功的關鍵因素。另外，在綜合考慮現場的施工條件、建筑結構、施工方法等因素的情況下，選擇合適的機械設備，并在施工中正確使用，這也是保證項目質量合格的一個重要環(huán)節(jié)。

　　一、如何進行工程施工管理，提高工程管理的質量呢

　　1、使用專業(yè)的工程施工行業(yè)管理軟件

　　管理軟件的使用可以幫助管理人員大幅提高管理效率，節(jié)省管理精力。對于很多建筑工程行業(yè)的員工來說，他們的工作可能涉及到異地管理，但單純的依靠人工未免造成管理壓力大，管理疏漏較多，不利于工程行業(yè)的整體發(fā)展。泛普軟件就是建筑工程行業(yè)專業(yè)的erp管理軟件，可以幫助企業(yè)以項目管理為核心，準確監(jiān)控項目管理的全過程。對于項目管理過程中涉及到的合同、成本、預算、人工、材料、采購等進行全面的管理。

　　2、提高風險預警能力

　　任何項目在沒有開始之前都應該做好風險預警的準備，不能等到問題發(fā)生之后再來想辦法。很多管理者在進行工程項目管理的時候往往更多的是依靠經驗，但其實經驗只能作為輔助，而不能成為決策的依據。泛普軟件就的EDM管理軟件可以為項目做專業(yè)的、系統的項目成本和預算管理，大幅提高了項目的預警能力。

　　3、做好人的管理

　　工程施工行業(yè)有很多工人要管理，這些工人的管理不可能僅僅依靠閘機或者考勤就行。泛普軟件有專業(yè)的智慧考勤管理軟件，就是采用數字化技術對工地現場進行考勤管理。無論你是要隨時查看工時還是各項目工人的考勤狀況，泛普軟件智慧考勤管理軟件都能輕松實現。

　　4、加強管理體系的搭建

　　要想對工程施工建設質量實現有效把控，能夠更好地幫助每一個施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關工作施工管理人員一定要加強質量管控體系建設，以此為基礎來進行施工環(huán)節(jié)的管理。在當今我國很多施工項目中，還存在質量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現狀，相關管理人員要結合實際的施工現狀，了解建設工程的具體施工內容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進行不斷的補充，查缺補漏，保證資料管理有跡可循。

　　工程的質量控理和質量監(jiān)控對整個工程來說是非常重要的，但是這項工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建設部門對工程質量管理的全面和系統認識，充分了解工程質量管理對工程建設帶來的利益。只有這樣，才能更好地應對施工出現的問題，為工程制定有關工程質量控制的措施，提高工程的施工效率，進而實現工程在本企業(yè)中的經濟利益和整個社會中的社會利益。