西安某仿古建筑裝飾施工組織設計

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內(nèi)容簡介

　　項目部特制訂如下十三條主要工作重點：　?。?）科學劃分相對獨立的施工工程段，每個工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。　?。?）成立設計技術部進行現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工?！　。?）利用監(jiān)理公司和質量監(jiān)理權威性加強質量管理。　?。?）利用土建單位資源為本工程服務?！　。?）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工?！　。?）利用社會資源為工人后勤生活提供保障。　?。?）對材料供應科學合理安排，即不影響進度又不占用大額資金?！　。?）準備充足的流動資金，以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能按計劃進行?！　。?）充足的工人資源作為后備力量，可隨時調用?！　。?0）籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調作用?！　。?1）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度，及現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度?！　。?2）建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任分區(qū)明確，獎罰分明，并嚴格執(zhí)行?！　。?3）與各專業(yè)隊伍共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。　　　　　　本施工組織設計編制于2004年

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