建筑工程項目管理軟件的作用

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　　建筑行業(yè)一般的管理模式信息化程度較低，管理模式也非常落后，造成了大量人工安排進度、進度跟蹤不到位、不能及時發(fā)現工程變更、延誤工期、成本超支、工程變更、購買價格不一致，查詢不方便等。

　　以上都是缺乏科學的管理制度和信息工具造成的，長久以往只會讓工作越來越沒有效率，行業(yè)競爭力不斷下降，那么如何解決上述管理問題呢?

　　一、建筑工程項目管理軟件

　　泛普軟件這邊建議開始使用工程項目管理軟件進行信息化的改革!

　　這是一個強大的規(guī)劃、分析和管理工具，它可以使用戶構建對特定任務有高要求的企業(yè)范圍的項目管理解決方案。通過將工程項目分解為易于管理的步驟，它可以直觀地分析最復雜的計劃，并允許用戶查看任務之間的相互關系，以及一起評估多個項目。

　　建筑工程項目管理是近年來越來越多的建筑企業(yè)所關注的問題。

　　中國建筑企業(yè)對項目管理的多樣化需求、復雜的企業(yè)管理信息化和流程標準化日益成為更多房地產企業(yè)經營發(fā)展的趨勢和方向。然而，傳統的企業(yè)管理模式已經讓更多的企業(yè)成為一種習慣和方式，制約了現代建筑企業(yè)的步伐，導致信息交互過程中出現諸多問題，如信息交互滯后、項目管理進度與實際發(fā)展不符、項目成本浪費過多等。

　　因此，為了解決建筑企業(yè)管理中的實際問題，很有必要利用互聯網開發(fā)技術和現代信息系統進行管理。

　　二、建筑工程管理軟件的作用

　　如果建筑行業(yè)的企業(yè)能夠使用泛普項目管理軟件來幫助他們完成日常管理工作，將為企業(yè)的發(fā)展和各種資源的平衡提供一個功能良好的基礎平臺。

　　1.客戶信息存檔，開放可配置，信息可保護:記錄客戶信息及相關信息，維護客戶商機及跟進情況，同時查看對應客戶的投標情況、合同情況、項目狀態(tài);

　　2.項目招標管理，環(huán)監(jiān)控:招標項目與特定客戶及相應商機相關，確定相關費用的分工、關鍵時間節(jié)點及登記，如其他相關保證金、服務費、招標采購等收支，并納入成本管理;

　　3.工程項目可視化管理:保持團隊內信息透明，控制安全質量風險;能了解項目的進展和成果;登記勞動實名制登記入場，防止人員更換;

　　4.回款管理:通過通用的項目管理系統，施工經理可以隨時查看每個項目的回款、應收款回款、逾期情況，系統還支持應收款逾期提醒。

　　為適應建筑工程信息化轉型的需求，泛普軟件經過長期深入的調研，梳理業(yè)務流程，有針對性地進行產品功能規(guī)劃，開發(fā)出泛普建筑工程項目管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現精細化的流程管理和精準的人力物力管理，有效提升了項目進度失控和資源投入不規(guī)范的風險。