重大項目建設bim管理系統

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　　將BM技術應用于建設項目施工管理過程中，實現規(guī)劃設計、工程施工及運營維護全生命周期的先進施工管理技術。

　　一、重大項目工程管理現狀

　　在我國，雖然項目管理在施工過程中得到了相應的發(fā)展，但在實際管理過程中仍存在一些需要改進和解決的問題。

　　1.項目從立項到開工建設涉及多職能部門，主管部門內部對項目進展信息共享不充分，對領導掌握整體情況并進行決策的支撐不足。

　　2.項目建設過程中，主管部門對項目參建單位缺乏制約手段，無法及時掌握真正的項目進度、資金使用情況等。

　　3.各審批職能部門溝通，以簡單的報表為主，缺乏完善的數據處理、統計、分析功能，信息利用效率低下。

　　4.缺乏對BIM等新技術的應用，缺乏對項目全生命周期管理過程的統一管理。

　　重大項目建設現在應該積極引入新技術，構建基于BIM的企業(yè)管理和項目級管理兩級應用，建立規(guī)范的工程項目建設管理業(yè)務流程。

　　二、重大項目建設bim管理系統帶來的改變

　　系統對主管部門信息共享、新技術應用、預警督辦、統籌決策等多方面帶來積極的改變。

　　1.全過程覆蓋、全信息共享

　　系統記錄項目從立項到備案的全過程，以及所有參與方產生的信息和文檔，讓所有參與方同步項目進度，完整保留項目資料。

　　2.新興技術的輔助管理

　　將BIM模型應用于各種模塊，如進度、質量、安全、成本等。實現項目的可視化和精細化管理;通過應用電子簽名實現網上審批，節(jié)省流程審批時間;加強歸檔文件的檢索和利用效率，提高工作效率。

　　3.預警監(jiān)督

　　跟蹤項目進度，設置風險控制規(guī)則，設置流程審批的審核時限等。，并對超出預警規(guī)則的事項進行預警。

　　4.統籌決策

　　通過決策儀表盤和相應板塊的穿透功能，單位領導可以橫向、快速地掌握本部門項目的基本情況和存在的問題;通過項目庫和項目沙盤，可以對指定項目的各個階段有一個縱向快速的了解。同時，在多個功能中專門設置統計臺賬，以便部門領導了解各個階段的項目進展情況。

　　三、泛普軟件重大項目建設bim管理系統優(yōu)勢

　　泛普軟件頁面簡潔、操作簡單，并且配備專業(yè)的售后人員為客戶1對1教學，保證客戶的優(yōu)質購買體驗。

　　1.易用性

　　系統提供友好的用戶界面，人性化的設計，簡單易用，便于操作。

　　2.功能關聯性

　　系統設計充分考慮功能間高度關聯，如協同工作處理過程和內容以及公文內容、審批意見、處理情況等。

　　3.可擴展性

　　系統的軟件設計采用模塊化體系結構，新功能的引入不影響原有的功能模塊，同時，系統的容量可隨硬件的擴容和軟件的升級達到更高的要求。

　　泛普軟件運用互聯網、云計算、移動計算、BIM等技術，打通專業(yè)軟件與平臺之間的信息通路，實現項目建設全過程BIM級精細化管控。