建筑工程項目施工管理中的常見不足點及解決方法

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 　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，城市發(fā)展也越來越迅速，建筑工程的發(fā)展也取得了快速發(fā)展。建筑工程中其中一個重要內(nèi)容就是建筑工程的施工管理，建筑工程的安全離不開工作人員的辛勤付出，但隨著建筑工程的不斷發(fā)展，也需要保證建筑工程的質(zhì)量。只有加強建筑工程的質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在建筑工程項目施工管理中，由于建筑工程施工的復雜性和長期性，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，影響建筑工程的管理工作，從而對建筑工程整體造成影響。

　　一、建筑工程施工管理的不足點分析

　　1、建筑施工中全面控制產(chǎn)品質(zhì)量存在不足

　　由于建筑工程施工的長期性和復雜性的特性，使得建筑工程施工管理都會受到施工技術(shù)、操作者和施工材料的影響。由于施工現(xiàn)場的產(chǎn)品較多，施工工序也非常復雜，會使得管理人員需要大量的時間對施工現(xiàn)場進行檢查，而進行全面檢查工作基本難以實現(xiàn)。管理人員如果對質(zhì)量進行抽查，就會忽略到施工中的質(zhì)量問題。作為建筑工程，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)的重中之重，企業(yè)在市場上立足，在與同行競爭時具備良好的競爭力，依靠的就是企業(yè)的施工質(zhì)量。

　　2、建筑工程管理人員素質(zhì)需進一步提高

　　在科技的不斷發(fā)展下，建筑工程項目中使用的技術(shù)和材料不斷進行更新?lián)Q代，使得施工人員需要加強自身的施工技術(shù)，保證其施工技術(shù)與時代相符合，不能依舊使用過去較為落后的技術(shù)。但我國現(xiàn)在面臨的問題就是建筑工程施工人員沒有經(jīng)過專門的培訓，專業(yè)知識掌握不到位，技術(shù)不夠，使得施工人員對施工的態(tài)度懶散，不能端正自身的工作態(tài)度。在實際施工過程中，施工人員由于自身原因，在施工時不按照施工圖紙進行操作，或者由于技術(shù)不到位，無法按照施工圖紙進行操作，出現(xiàn)施工圖紙和建筑實際效果差距較大。

　　3、建筑工程項目的管理意識淡薄

　　就我國目前情況而言，在建筑工程管理工作中，由于人們還沒有意識到管理工作的重要性，管理觀念還沒有得到強化，導致人們還沒有認識到建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性，不了解做好建筑工程項目管理工作可以有效提高施工企業(yè)的整體效益和聲望。甚至在一些施工過程中，工作人員重視施工過程而忽略施工管理的問題，使得建筑施工企業(yè)中存在管理機構(gòu)不健全，導致管理責任無法得到落實。

　　4、建筑施工管理信息化水平有待提高

　　隨著信息化時代的到來，信息技術(shù)已經(jīng)滲透進入了各行各業(yè)，使用的范圍也越來越廣泛，隨著建筑工程項目的不斷增多，信息化已經(jīng)成為施工管理中不可避免的趨勢。而在建筑工程行業(yè)，使用信息技術(shù)將使施工管理效率大幅度提高。對我國建筑行業(yè)進行施工管理，需要使用到大量資料，以往的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的要求，這就需要不斷加強信息技術(shù)在建筑施工管理工作中的應(yīng)用，從而保證信息的傳遞和共享。

　　二、建筑工程施工管理中的不足點改進

　　1、提高工作人員整體素質(zhì)

　　建筑施工人員的技術(shù)水平、能力高低和素質(zhì)都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。一般而言，施工人員的素質(zhì)對建筑工程施工質(zhì)量影響最為明顯。這是由于在對建筑工程進行施工時，都是由人進行操作，完成各項工作。相比技術(shù)水平一般的工作人員，技術(shù)熟練的工作人員在完成工作效率和質(zhì)量方面都要高，所以，施工團隊的素質(zhì)高、責任心強、技術(shù)嫻熟都可以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2、加強對建筑施工現(xiàn)場材料的管理和控制

　　由于建筑施工材料對建筑工程質(zhì)量有很大影響，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，需要施工方加強對現(xiàn)場施工材料的管理和控制。主要要做好以下兩個方面的工作。首先，在對施工材料進行采購時，需要保證材料供應(yīng)商提高的材料的質(zhì)量和價格，對一些好的供應(yīng)商，還可以建立起長期合作的模式，保證建筑施工的原材料符合相應(yīng)的施工質(zhì)量要求，防止以次充好的情況發(fā)生。其次，需要加強對材料質(zhì)量的檢測工作，對施工材料進行檢查時，嚴格按照要求完成材料數(shù)量和規(guī)格的檢查工作，保證抽樣的代表性，一旦發(fā)現(xiàn)有檢測不合格的材料，不可投入使用。

　　3、加強安全管理工作

　　施工管理中的一個重要目標就是做好安全管理工作，如果安全管理工作不到位，就會使得施工中出現(xiàn)安全問題，使得施工人員無法安心施工。因此，施工現(xiàn)場需要做好相應(yīng)的安全設(shè)施，管理人員需要做好安全教育工作，保證員工的資質(zhì)，給員工提供平臺學習，將責任管理落到實處，從而使施工管理工作落到實處。

　　4、不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理方式方法

　　就當前實際狀況而言，大多數(shù)建筑工程項目施工管理方式極其簡單，無法滿足現(xiàn)代建筑工程項目施工管理的需求。工程項目管理人員時常會發(fā)現(xiàn)其具備的管理技能無法滿足現(xiàn)代化管理的實際需求?；诖?，建筑工程項目管理人員應(yīng)當不斷強化學習，切實提高自身的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，豐富管理手段與管理技能，完善管理機構(gòu)，從不同角度、多個方面不斷提高建筑工程項目管理人員的管理能力與管理水平。

　　綜上所述，建筑工程施工管理工作保證著建筑工程的施工質(zhì)量，只有對建筑工程的施工管理進行分析，找到其不足點，并進行改進，才能提升施工企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。