建筑工程項目物資管理存在的問題有哪些

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　　物資管理是工程項目管理的重要組成部分，直接影響著工程項目的施工成本、工程質量及經濟效益，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中立足，就必須真正做好工程物資管理工作。

　　一、當前工程項目物資管理存在的問題

　　1、價格控制機制不健全

　　項目獲取市場信息的意愿不強，手段不足，對于建筑材料市場行情把控能力欠缺，不能較好的抓住時機開展采購;同時由于不能及時掌握行情變動，產生不對等的市場信息，使得采購議價能力不強，對于市場價格變動響應不及時，造成被動漲價現(xiàn)象頻發(fā)，主動調低價格情況少之又少。

　　2、鋼材集中加工管控力度不足

　　當前工程項目鋼筋加工主要由勞務分包隊伍進行加工，原材料保管、半成品加工出庫都有隊伍自行負責，部分小型加工廠由主體施工隊自己加工自己使用。項目部僅對鋼筋加工班組進行加工交底和原材料發(fā)放，未對加工過程、半成品發(fā)放進行深入管控，缺乏全過程管控，造成原材料損耗較大。

　　3、內業(yè)管理不扎實，不細致

　　主要表現(xiàn)在不能對項目日常材料收發(fā)過程中產生的收料小票、過磅單據及時歸檔，造成原始票據丟失，可追溯行較差;項目人員變動頻繁，交接手續(xù)履行不到位，后人不理前人賬，造成單據資料丟失。

　　4、勞務分包合同執(zhí)行不到位

　　通過物資設備費用轉移勞務分包成本。一是勞務合同未交底或交底流于形式，現(xiàn)場施工人員不掌握合同內容，大量租賃合同內設備，造成項目設備費用居高不下;二是違規(guī)租賃合同內周轉材料、購買二三項材料，結算不扣款，造成項目二三項料采購及周轉材料租賃費用過高。

　　5、經濟活動分析形式主義

　　物資消耗核算是系統(tǒng)性工程，需要工程部、工經部和物資部門共同配合完成，應耗數(shù)量是核算工作的基礎，但往往由于應耗數(shù)量計算不準確，造成核算數(shù)據失真，不能及時發(fā)現(xiàn)項目管理過程中存在的問題，進而制定針對性管控措施，甚至造成難以挽回的結果。

　　二、標準化物資管理的方法

　　1、物資管理人員標準化

　　現(xiàn)場物資精細化管理，要求人員配備合理均衡，分工明確，打造一支專業(yè)精干、素質優(yōu)良的管理團隊，提高物資管理效率。在管理能力的培訓上，要重點放在確定材料價格、制定采購計劃書、計劃執(zhí)行流程、庫存管理等方面。在業(yè)務素質的培訓上，要不斷加強理論知識的學習和指導，在實踐中不斷使其提高業(yè)務操作水平。另外，要通過合理的考核機制定期對管理人員的學習效果進行評估，鼓勵管理人員學習的積極性，為推動現(xiàn)場物資管理精細化水平提升奠定基礎。

　　2、建立信息化物資管控平臺

　　近幾年在互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數(shù)據等先進技術應用日益廣泛的情況下，企業(yè)應當利用先進技術來武裝物資管理，提高物資管理的有效性，也就是構建信息化物資管理平臺。舉個例子就是可以單根鋼筋為單位進行管理和調度，只有先將施工現(xiàn)場的所有物資材料進行數(shù)字化的統(tǒng)計和標簽，才能實現(xiàn)后面的數(shù)字化管理和精細化運營，所以必須建立信息化物資管控平臺，通過統(tǒng)一數(shù)據編碼建立物資庫，實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的實時共享和有效利用，實現(xiàn)工作的標準化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務體系，以達到物資管理提質增效的目的。

　　3、物資數(shù)據形成規(guī)范報表

　　施工項目的物資管理崗位，需要對各種不同的物資進行報表匯總和使用分析，利用信息化平臺的自動生成功能減少這部分的重復性工作，節(jié)省現(xiàn)場物資管理人員的時間成本。同時將平臺的數(shù)據進行閉環(huán)處理，建立公司和項目部之間的信息自由互通，公司可以通過信息化平臺實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的情況，可以隨時調整戰(zhàn)略和物資調度。

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