建筑企業(yè)數字化轉型目標

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　　建筑企業(yè)數字化轉型是“為什么”?概言之，數字化轉型的目的是企業(yè)適應大數據、云計算、物聯網背景下的新市場形勢、新發(fā)展理念，實現轉型升級。轉型則生，不轉型則死。企業(yè)在進行數字化轉型和落地的過程中，無論是選型、部署、推廣，應用等。仍然存在著巨大的問題。

　　一、企業(yè)數字化轉型目標

　　1、企業(yè)管理數字化

　　即運用數字化技術，實現以業(yè)財資稅一體化為主要特征的企業(yè)運營管理目標，持續(xù)提升企業(yè)的運營質量和經營能力。作為執(zhí)行操作層(項目部)，是企業(yè)源數據的基礎源頭，首先要遵循“數出一源、一源多用”的原則，確保源數據的真實性、唯一性、及時性、有效性，實現源數據的縱向互通、橫向互聯、集成共享，其次通過場景化的應用實現業(yè)務替代、基層減負，提升工作效率;作為管理控制層(公司、分公司)，實現線上取數、線上檢查、線上考核、線上評價，整合碎片化、孤井式的數據源，打通業(yè)務數據鏈，以智能報表取代傳統(tǒng)臺賬報表，實現報表自動生成，數據可視化分析，利用數據進行有效的資源統(tǒng)籌調配，提升內控運行管控能力;

　　2、項目建造智慧化

　　在工程總承包和施工總承包及項目的建造管理過程中，運用數字化技術，提高人、機、料、法、環(huán)的運轉效率，縮短建設工期、降低建造成本，提高工程質量，杜絕安全事故，不斷提高項目建造的智慧化水平，逐漸向智能建造推進。一是施工現場，實時感知?；谖锫摼W平臺，集成數據采集，形成項目數據中心，實現安全質量預警預控、計劃進度節(jié)點管理等。二是圍繞業(yè)務，精細管理?；谑┕す芾順I(yè)務，開發(fā)系列專業(yè)管理軟件，形成項目管理中心，成本管控在線監(jiān)督、動態(tài)管理、實施預警，實現項目精細化管理。三是智能決策，全面掌控。基于現場數據和管理活動數據，便捷、全面的掌控項目進展，進行科學高效、快速正確做出各項決策。

　　3、產業(yè)發(fā)展協(xié)同化

　　以數字化為手段，加強BIM+云、物、移、大、智等新技術與建造工程的應用與創(chuàng)新，加快全業(yè)務、全產業(yè)鏈、全方位升級，提升全產業(yè)鏈一體化協(xié)同服務能力，積極探索智慧停車、智慧管廊、智慧園區(qū)等“智慧+”產品。建設建筑工業(yè)化生產運營管理、產品生命周期管理、智能生產制造以及裝配式建筑智能建造等信息系統(tǒng)，運用BIM、數字孿生技術，將產業(yè)鏈各種要素進行數字化定義，完成研發(fā)、設計、生產、物流、施工、運維的全過程，通過建筑工業(yè)物聯網，以數據驅動，指導現場的實施，促進企業(yè)業(yè)務轉型，培育新的價值增長點。

　　4、資源優(yōu)勢社會化

　　將建筑企業(yè)信息化與數字化能力轉化為企業(yè)資源優(yōu)勢，依托數字化平臺的延伸，向相關方外延，通過數字建造驅動，構建工程數字化生態(tài)圈，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、采購、建造、調試、運維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產業(yè)鏈上下游企業(yè)間數據貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，形成新設計、新建造和新運維，帶動關聯建筑產業(yè)發(fā)展和催生建造服務新業(yè)態(tài)。如政府平臺、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務等社會化數據平臺集成應用等，打造互利共贏的價值網絡，構建跨界融合的數字化產業(yè)生態(tài)。

　　二、建筑企業(yè)數字化轉型有哪些阻礙

　　1、采購or開發(fā)

　　企業(yè)為了能夠快速的提高自己的內部管理能力，從市面上購買主流的管理軟件來推廣使用。大多數人認為斥巨資購買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問題，這種不務實的想法，不僅會誤導管理軟件的選型，而且也會為系統(tǒng)的部署實施帶來困難。如果，自己想研發(fā)一套合適自己的管理軟件，還需從零做起，搭建一個企業(yè)級的管理系統(tǒng)應用，那么，所花費的時間和金錢成本也不低，效果還未必能達到想要的結果。

　　2、量體裁衣

　　在選擇數字化管理軟件時，要結合自身業(yè)務情況、轉型的需求。才是數字化轉型成功實施的關鍵。不同的數字化管理軟件中，其功能側重點也有所不同。一些企業(yè)在制定轉型規(guī)劃時急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費大量的人力和財力。而忽略了數字化轉型，是助力企業(yè)深耕建筑行業(yè)，在不同發(fā)展階段的管理難點和數字化需求，提供用戶數字化一站式解決方案。

　　3、員工抵制

　　最終，公司在敲定一款軟件后，需要在全公司實行推動，若公司之前沒有完善的管理體系，還需要重新自上而下的部署推廣，同時也可能伴隨著員工的抵觸，或者是新老業(yè)務流程沖突的問題。然而導致了前期項目實施周期的加長、成本的提高，還導致在實際應用過程中復雜度提高、出錯率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉型效果。

　　泛普軟件作為一款垂直于泛建筑行業(yè)數字化管理工具，團隊數年來持續(xù)深耕建筑行業(yè)，項目帶頭人具有超過10年的建筑企業(yè)管理經驗，曾深度參與企業(yè)數字化建設，對建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務需求均有著深刻的認識和理解，系統(tǒng)更契合建筑工程項目管理需求。依托saas服務模式的泛普軟件管理系統(tǒng)同時具備高度的靈活性與敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，還可隨時修改搭建好的應用。