建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與方法

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 　　建筑業(yè)企業(yè)融合數(shù)字化發(fā)展，充分利用科技助力管理效能提升是大勢(shì)所趨。在實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)全要素、全過(guò)程、全參與方的數(shù)字化、在線化和智能化后，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在技術(shù)應(yīng)用方面，整合大地測(cè)繪系統(tǒng)、BIM技術(shù)、北斗定位系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無(wú)線傳輸手段，建立起數(shù)據(jù)共享和交互的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字建造。同時(shí)運(yùn)用人臉識(shí)別、AI等前沿技術(shù)，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)智慧化施工。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

　　為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)考慮通過(guò)數(shù)字化手段，提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，改善施工環(huán)境，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？傮w來(lái)講，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有以下幾個(gè)方向：

　　1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

　　通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備采集工程項(xiàng)目的資金、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，基于各類(lèi)科學(xué)決策分析與預(yù)測(cè)模型，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，使管理決策由“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，助力企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、業(yè)財(cái)融合

　　構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化和集中化。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間通過(guò)信息資源共享，有針對(duì)性、有計(jì)劃地優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，保證企業(yè)成本的有效降低，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保資源的公平分配，實(shí)現(xiàn)向前支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、向后支撐各級(jí)統(tǒng)籌決策，提升企業(yè)的整體效益。

　　3、BIM應(yīng)用

　　將BIM(建筑信息模型)技術(shù)應(yīng)用到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、建造、運(yùn)維的項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中，完善施工建造過(guò)程中的資源合理排布，提升工程質(zhì)量，打造一體化項(xiàng)目協(xié)同管理方式，促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和透明化。

　　4、智慧工地

　　聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和智能設(shè)備等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的全方位實(shí)時(shí)可視化智能監(jiān)控管理，提高工地現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、改善工地施工環(huán)境、提升管理水平和決策能力，實(shí)現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化生產(chǎn)和管理。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法

　　1、定目標(biāo)

　　通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀和價(jià)值引導(dǎo)，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、愿景和核心價(jià)值主張;和每一個(gè)業(yè)務(wù)單位約定明確的轉(zhuǎn)型愿景、目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)力;設(shè)立變革目標(biāo)、明確利益相關(guān)方，并設(shè)計(jì)溝通策略、文化宣貫方案等，降低變革風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、設(shè)場(chǎng)景

　　根據(jù)價(jià)值主張和轉(zhuǎn)型愿景，與各業(yè)務(wù)單位一同設(shè)計(jì)數(shù)字化場(chǎng)景，明確各場(chǎng)景所的需技術(shù)和投入產(chǎn)出;根據(jù)數(shù)字化場(chǎng)景，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，提升流程效率，充分發(fā)揮數(shù)字化場(chǎng)景價(jià)值;明確變革后各業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)，充分定義數(shù)字化成功標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、保落地

　　制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施、流程推廣、組織調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化和文化宣貫等;明確各業(yè)務(wù)單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的責(zé)任和考核方式，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、藍(lán)圖、場(chǎng)景、文化、價(jià)值等進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，形成數(shù)字化文化和價(jià)值主張。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。