建設項目驗收管理系統(tǒng)

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　　建設項目中，除了項目的施工和安全維護最為重要外，項目的前期工作和項目的最終驗收占據(jù)著重要的地位。建設項目的前期工作是建設項目中最重要的階段，需要完成整個建設項目的總體規(guī)劃。建設項目竣工驗收是整個建設項目由圖紙轉化為現(xiàn)實，并計劃投入使用的里程碑階段。它也是對建設項目進行檢驗的一個階段，其結果將直接影響到建設項目是否投入使用。因此，對建設項目的前期工作和竣工驗收絕不能有絲毫輕視，要以最嚴謹認真的態(tài)度對待。

　　一、建設項目驗收管理中存在的問題

　　1、沒有建立完善的信息管理機制。在建設單位與施工單位簽訂合同的過程中，對工程驗收資料的編制沒有明確的責任，導致對管理缺乏具體明確的要求，往往導致竣工資料編制過程中出現(xiàn)各種形式的問題。

　　2、管理因素。建筑業(yè)一直在推行項目制，這是一種全新的運作模式。在這種模式的驅動下，建筑行業(yè)有自己的一套運作模式。產業(yè)鏈已初步形成，以施工承包為龍頭企業(yè)，以施工單位為技術指導，以外包勞務為基礎。這種供求模式增加了管理的難度。雖然在業(yè)務上可以順利、科學地進行結構建設，但在實際操作過程中，并沒有達到全面實現(xiàn)管理目標的預期效果。有些建設項目需要外包，或者部分外包，這樣就增加了管理的層次和范圍。其他的是總承包企業(yè)的個體行為，通過組織隊伍和機械設備、自供材料、自檢等方式進行。

　　3、工程數(shù)據(jù)丟失問題嚴重。在建設項目竣工資料管理領域，項目資料丟失的概率相對較高。造成這個問題的原因是管理者在檔案管理過程中沒有采取認真負責的態(tài)度，所以沒有辦法保證所有工作的效率，在保存和數(shù)據(jù)傳輸過程中，所有的管理工作都沒有正常進行。所以檔案資料丟失的概率自然比較高。

　　二、建設項目驗收管理的對策

　　1、檢驗批質量驗收

　　按樓層、施工區(qū)段等劃分的檢驗批項目的質量驗收。應具備以下驗收項目:施工質量負責人需在監(jiān)理工程師的組織下對檢驗批進行檢查。檢驗批質量只有符合下列條件才能合格一般項目和主要控制項目的質量經(jīng)抽樣檢查;施工過程中具體操作的依據(jù)要充分，同時要詳細規(guī)定相關檢查記錄。主控項目是指建筑施工過程中的衛(wèi)生和衛(wèi)生環(huán)境保護的檢查和驗收。

　　2、分項工程質量的檢查和驗收

　　分項工程質量驗收主要從工種、材料等方面進行劃分。它可以由一個或幾個相關的檢驗批組成:分項工程的檢驗批質量應合格。分項工程檢驗批應有完整的驗收報告。施工中的質量驗收以檢驗批的施工質量為基本驗收單位。檢驗批質量不合格是由多種因素造成的，如施工質量和質量控制資料不完整等。按現(xiàn)行建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準。常見缺陷可通過更換器具或維修等方式解決。對于那些嚴重的缺陷，就要重做一遍，全部工程完工后再進行驗收。

　　三、泛普軟件建設項目驗收管理系統(tǒng)的作用

　　1、提高管理效率

　　詳細的功能模塊，當管理人員想要查看項目的整體或者部分細節(jié)時，只需要點擊相應的功能模塊就可以得到詳細的信息，避免了人工查詢的延遲，從而有效的提高了管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　因此，相關項目一目了然，對其項目進行統(tǒng)一管理，這樣我們就可以隨時、及時地檢查各個項目的執(zhí)行情況以及項目中存在的問題，有任何問題都可以快速處理，及時做出適當?shù)恼{整方案，解決當前的問題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　3、人員配置和管理

　　合理配置項目相關工作人員，在線分配任務，任務時限和提醒，相關工作人員根據(jù)工作情況及時更新工作進度，給合適的人分配合適的任務，可以提高項目質量，避免人浮于事。

　　4、有效的進度管理

　　對于任何一個項目，每一個管理者都必須知道項目的進度，但是對于較大的項目，項目越到后期，難度越大，及時掌握進度會比較困難和滯后。但是，通過使用項目管理軟件的進度更新和提醒，我們可以利用其基于數(shù)據(jù)的管理模式，幫助管理人員將受控項目規(guī)劃成子項目，并快速跟蹤工作進度。

　　建筑工程的質量直接關系到人們的日常生活。如果不合格的建筑工程給人們帶來巨大的經(jīng)濟損失。嚴重的會對人的生命造成傷害。因此，建筑工程質量驗收成為建筑投入使用前的最后一個重要環(huán)節(jié)。為了獲得高質量的建設項目，需要建設項目各責任方相互配合、協(xié)調，嚴格按照相關規(guī)范進行施工和驗收。要把質量放在第一位，確保人民生命財產安全。