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服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題分析上篇

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服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題分析

一、服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)是一種軟件產(chǎn)品嗎？

下面這類(lèi)的對(duì)話，幾乎在所有的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件活動(dòng)中都會(huì)遇到：

企業(yè)：“我們想上連鎖店軟件，你看選哪一個(gè)軟件最好？大概要多少錢(qián)？”
問(wèn)：“你們是連鎖店軟件想解決什么問(wèn)題？有沒(méi)有算過(guò)可能得到的回報(bào)或效益？”
企業(yè)：“……”

事實(shí)是連鎖店軟件不是一種軟件產(chǎn)品，而是一種知識(shí)轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)最重要的是培養(yǎng)自己診斷管理問(wèn)題的能力，包括：企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的確定，業(yè)務(wù)流程描述，企業(yè)診斷方法，需求分析方法等。這些都要求企業(yè)積極投入到連鎖店軟件實(shí)施項(xiàng)目中，在過(guò)程是積累知識(shí)、培養(yǎng)技能

二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件能提高效益嗎？

我們會(huì)遇到某些企業(yè)有這樣一種說(shuō)法：“連鎖店軟件上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問(wèn)題是可以通過(guò)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件軟件來(lái)解決，但是要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決問(wèn)題。因此如何用連鎖管理軟件提供的信息來(lái)解決管理中的問(wèn)題，最終提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是連鎖店軟件知識(shí)轉(zhuǎn)移中一個(gè)很容易被忽略的方面。

三、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件與服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目有何不同？

《泛普軟件服裝銷(xiāo)售軟件》是一款專(zhuān)為服裝、內(nèi)衣、鞋帽零售行業(yè)量身定制的超市管理系統(tǒng)，免費(fèi)服裝銷(xiāo)售軟件，超市管理軟件。
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2、強(qiáng)大而操作簡(jiǎn)單的報(bào)表分析功能，讓管理者清晰、明了地掌握商品銷(xiāo)售、庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等數(shù)據(jù)。
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RP和服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無(wú)暇的、漫無(wú)邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。

很多企業(yè)的一把手往往混淆了連鎖店軟件理念與服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用連鎖店軟件理念的東西去套服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。

因此，必須要掌握項(xiàng)目管理的我與方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解，知道運(yùn)用什么樣的方法去推動(dòng)項(xiàng)目，在什么階段關(guān)注什么樣的問(wèn)題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。

四、誰(shuí)是服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目的擁有者？

有些企業(yè)會(huì)錯(cuò)誤的把服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目當(dāng)作是咨詢(xún)方的項(xiàng)目。但是，咨詢(xún)方不可能對(duì)企業(yè)有深刻的了解，也不可能為企業(yè)作決策。咨詢(xún)方的主要責(zé)任是向用戶(hù)提供管理改進(jìn)的建議和技術(shù)支持，以及知識(shí)傳遞。
企業(yè)只有把服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目真正當(dāng)作自己的項(xiàng)目，與咨詢(xún)方密切合作、相互理解，才能充分發(fā)揮咨詢(xún)方的作用和實(shí)現(xiàn)自己管理變革和目標(biāo)。

五、為何稱(chēng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件為“一把手工程”？

企業(yè)的決策者在連鎖店軟件實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。連鎖店軟件是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，加之要實(shí)施過(guò)程中會(huì)觸及和影響到不同的即得利益，如果沒(méi)有第一把手的參與、授權(quán)和協(xié)調(diào)，是很難調(diào)動(dòng)全局的。企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)連鎖管理軟件這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面“首先，為了保證企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件的實(shí)施成功，必須支持項(xiàng)目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的第二位優(yōu)先級(jí)。其次，進(jìn)行整個(gè)企業(yè)范圍的資源分配和進(jìn)度安排。第三，對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變拍板。第四，制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。

六、服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源投入誤區(qū)是什么？

很多企業(yè)在服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目早期會(huì)把它當(dāng)成是IT部門(mén)或企劃部門(mén)的信息工程項(xiàng)目，項(xiàng)目小組通常只由缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力的IT人員和對(duì)企業(yè)的了解較少的咨詢(xún)顧問(wèn)組成，而沒(méi)有實(shí)際享受項(xiàng)目成果的業(yè)務(wù)部門(mén)的參與。這樣，項(xiàng)目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門(mén)接受，造成項(xiàng)目的決策周期延長(zhǎng)。這種脫節(jié)的項(xiàng)目人員投入無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目周期的拖長(zhǎng)和總體資源的浪費(fèi)。

七、為何說(shuō)“連鎖店軟件就是實(shí)施一套新軟件，服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目只是IT部門(mén)的事”是一種錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)？

一些企業(yè)往往會(huì)認(rèn)為服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目就是實(shí)施一套新軟件，服裝倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目只是I

發(fā)布：2007-04-16 12:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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