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怎樣讓服裝行業(yè)員工具有全局思維

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 成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是為企業(yè)提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件戰(zhàn)略。由于經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何企業(yè)都難以單打獨(dú)斗地存活于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件網(wǎng)絡(luò)之外，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件之間的競(jìng)爭(zhēng)。打造具有快速響應(yīng)能力的精益?zhèn)}庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有利手段之一，而這一切的背后是依靠企業(yè)員工的努力。但企業(yè)員工沒(méi)有積極的參與和配合。這是比較常見(jiàn)的一種情況。在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件項(xiàng)目中，很多員工總是以工作忙沒(méi)有時(shí)間為借口來(lái)逃避實(shí)施工作，尤其是當(dāng)有中高層管理人員不積極配合的時(shí)候，問(wèn)題就比較大了，因?yàn)槭略谌藶?，人不在，事就難為，對(duì)不對(duì)？

    在這樣一種情況下，實(shí)施顧問(wèn)就不得不花很多的時(shí)間，去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。所以如果員工不配合，那么實(shí)施顧問(wèn)除了要當(dāng)顧問(wèn)，還要充當(dāng)企業(yè)的黨委書(shū)記。出現(xiàn)這種情況，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很不值得的，最終吃虧的還是企業(yè)，為什么呢？因?yàn)楹娩摏](méi)有用在刀刃上。

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　　軟件由進(jìn)貨管理，銷(xiāo)售管理，庫(kù)存管理，商品管理，VIP會(huì)員管理，統(tǒng)計(jì)分析等幾大模塊組成；支持條碼標(biāo)簽打印、手機(jī)短信群發(fā)、多樣性組合收款等功能；支持掃描槍、小票打印機(jī)、錢(qián)箱、顧客顯示屏、盤(pán)點(diǎn)機(jī)、條碼打印機(jī)等外設(shè)硬件。[泛普軟件超市軟件，泛普軟件超市倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件軟件，泛普軟件服裝收銀軟件，泛普軟件超市銷(xiāo)售軟件]_http://www.digitaldepost.com/

     在實(shí)施過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件實(shí)施顧問(wèn)的哪些工作是最有價(jià)值的呢？主要有五項(xiàng)：

第一、幫企業(yè)提煉更好的需求分析；

     在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件項(xiàng)目中，主要有兩次需求分析，第一次是選型之前的需求分析。針對(duì)選型的需求分析涉及面比較廣，所以分析不會(huì)深入。第二次是實(shí)施當(dāng)中的需求分析。這次的需求分析重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如果需求分析的工作沒(méi)有做好，項(xiàng)目做完之后我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多應(yīng)該解決并且也可以解決的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件卻沒(méi)有幫企業(yè)解決掉。這個(gè)就好像做銷(xiāo)售，我們把產(chǎn)品交給客戶(hù)之后，客戶(hù)發(fā)現(xiàn)該有的沒(méi)有，不該有的卻來(lái)了，結(jié)果導(dǎo)致退貨或者重新生產(chǎn)。為什么會(huì)這樣呢？銷(xiāo)售人員在前期沒(méi)有把客戶(hù)的需求把握好是一個(gè)主要原因。實(shí)施倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件也是一樣的道理。

第二、幫企業(yè)設(shè)計(jì)更合理的業(yè)務(wù)流程；

     在一個(gè)好的實(shí)施顧問(wèn)的頭腦里面，儲(chǔ)存有很多優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，也就是所謂的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。我們實(shí)施倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件的一個(gè)主要目的，就是要針對(duì)第一步的需求分析結(jié)果，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把顧問(wèn)頭腦中的這些最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，移植到企業(yè)中來(lái)，并且最終在軟件當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。如果這項(xiàng)工作沒(méi)有做好，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就很難優(yōu)化，就難以得到合理的、高效的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然就難以提高管理效率，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到以快取勝。

第三、給企業(yè)員工做更好的培訓(xùn)；

     企業(yè)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件的過(guò)程，主要就是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果就決定了實(shí)施的效果。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件只是一個(gè)管理工具，我們只有先有了知識(shí)，才能把工具用好，如果知識(shí)不夠，工具再好，也是沒(méi)多大用的。就像我們買(mǎi)了一臺(tái)洗衣機(jī)回來(lái)，如果我們不會(huì)用的話(huà)，那么對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這臺(tái)洗衣機(jī)還不如一塊搓板。

第四、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件進(jìn)行更合理的參數(shù)設(shè)置；

     我們知道，在實(shí)施以前，泛普軟件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理軟件只不過(guò)是一套通用的軟件，而實(shí)施完以后的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件，就應(yīng)該是面向企業(yè)的一套個(gè)性化解決方案。那么怎樣實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢？主要就靠對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)設(shè)置。所以如果參數(shù)沒(méi)有設(shè)置好，那么解決方案就一定會(huì)有問(wèn)題，系統(tǒng)的運(yùn)行效果就一定不會(huì)好。

第五、幫企業(yè)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理得更好。

      對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件項(xiàng)目的成敗，這一點(diǎn)再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過(guò)分。如果我們提供給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件的數(shù)據(jù)有問(wèn)題，那么倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件經(jīng)過(guò)處理以后提供給我們的結(jié)果，就肯定是錯(cuò)誤的，這就是“垃圾進(jìn)，垃圾出”的道理。

      上面提到的這五項(xiàng)工作，是我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中要重點(diǎn)做好的工作，如果有一項(xiàng)沒(méi)做好，就會(huì)影響整體的實(shí)施效果。而要做好這些工作，外部實(shí)施顧問(wèn)的水平和時(shí)間管理就非常的重要。也就是說(shuō)，如果顧問(wèn)花了很多的時(shí)間去處理一些低價(jià)值的工作，那么就只能有較少的時(shí)間去做上面提到的這些高價(jià)值工作，畢竟顧問(wèn)在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間是非常有限的。

發(fā)布：2007-04-16 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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