沙鋼信息化三步走戰(zhàn)略

從1995年以來，沙鋼始終走“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化”的發(fā)展道路，圍繞企業(yè)生產經(jīng)營和項目建設實際需求，加強信息技術的應用，推動企業(yè)技術進步，通過多年努力，沙鋼實現(xiàn)了“產銷一體，管控銜接、三流同步”的信息化管理目標實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、管理現(xiàn)代化企業(yè)的轉變。

立目標、謀規(guī)劃，持續(xù)指導沙鋼信息化建設

的整體、長期建設，離不開與企業(yè)發(fā)展緊密結合不斷創(chuàng)新的建設規(guī)劃，離不開高起點高標準的建設目標。沙鋼為保障信息化建設的有效、有序開展，為了構建數(shù)字化沙鋼，緊密結合了企業(yè)實際情況，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分借鑒國內外鋼鐵企業(yè)信息化實施經(jīng)驗，與時俱進地形成了沙鋼的信息化各個階段總體目標及建設規(guī)劃，來指導每個階段的信息化建設。

首先樹立通過信息化技術手段打造沙鋼集團整體運營，執(zhí)行，決策平臺，實現(xiàn)集團管、控、決策一體化、三流同步化“的總體目標。

沙鋼通過近些年的快速發(fā)展，已成為一個集團型的大企業(yè)，沙鋼所面對的業(yè)務流程、管理制度、生產工藝、工序等越來越復雜，如果沒有一個整體的運營、執(zhí)行決策平臺，很難做到政令暢通，決策有效、經(jīng)營生產有序對接，很難實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化。對照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，沙鋼確立了充分借鑒先進的各種業(yè)務管理模式，建立以市場為導向、合同為主軸的產供銷整合管理和追蹤，實現(xiàn)產供銷一體化，實現(xiàn)集團，成員企業(yè)業(yè)務全覆蓋。以質量規(guī)范為橋梁，將采購管理、、質量管理及生產管理等專業(yè)系統(tǒng)緊密結合，在保證質量、交貨期，滿足客戶個性需求的前提下做到最佳生產。同時將合同貫穿采購，到貨、排程，生產、存貨、銷售、發(fā)貨，掌握進度及實物動態(tài)，合理進行資源調度，實現(xiàn)管控一體，最終實現(xiàn)三流同步。

第二，依照同步企業(yè)發(fā)展的總原則，與時俱進謀定信息化建設規(guī)劃促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

近些年來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要沙鋼確立了信息化三步走戰(zhàn)略：

第一步：建設企業(yè)執(zhí)行業(yè)務平臺，為生產管理指令的有效落實可靠執(zhí)行提供平臺支撐。建立能源管控平臺，節(jié)能降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟，社會效益雙豐收，建立企業(yè)物流管控平臺，為物流插上翅膀;建立企業(yè)產銷一體化集成平臺，優(yōu)化生產計劃，縮短生產周期，提升產品品質。

第二步：在完成執(zhí)行業(yè)務平臺的基礎上，建設集團整體管控、供應鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)集團效益，戰(zhàn)略供應鏈效益最大化。建立集團管控平臺實現(xiàn)集團資源共享，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐;建立供應鏈協(xié)同平臺，提升虛擬經(jīng)濟價值，提升供應鏈協(xié)同效率、效益。

第三步：提升決策水平，促進企業(yè)轉型升級。建立集團數(shù)據(jù)挖掘分析，決策系統(tǒng)，為集團戰(zhàn)略決策提供導航，建立鋼鐵貿易電子商務平臺，促進企業(yè)轉型升級。

近年來，通過不斷努力，沙鋼已完成了第二步建設，正在向第三步邁進。

責編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 14:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：