新任項(xiàng)目管理部經(jīng)理的煩惱

新任項(xiàng)目管理部經(jīng)理的煩惱

A小姐一直從事網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門的管理，雖是技術(shù)外行，可部門管理的還不錯(cuò)，得到公司的認(rèn)可．

公司新近成立一項(xiàng)目管理部，被調(diào)任管理，上司是一日方技術(shù)總工，但兩人都對(duì)項(xiàng)目管理欠缺認(rèn)識(shí)．目前并行立項(xiàng)的項(xiàng)目達(dá)六七個(gè)，公司責(zé)＼權(quán)＼利不分明，項(xiàng)目組固定成員只有四人，其他部門的配合都是推一步走一步，不推不動(dòng)，不搖不知，信息反饋不暢,溝通難度不小，每次會(huì)議都是冗長(zhǎng)，效率不高．某些部門也會(huì)在任務(wù)被攤派到時(shí)有抵觸情緒，項(xiàng)目部下發(fā)的一些文件及要求執(zhí)行起來困難重重．

日方總工性格過于溫和，倡導(dǎo)民主，結(jié)果只是一個(gè)會(huì)議接一個(gè)會(huì)議，成效不大，時(shí)間耗去不少．這與A小姐辦事果斷，主張?zhí)幚韱栴}有個(gè)輕重緩急形成反差，但無奈只得服從于這種安排，面對(duì)放緩節(jié)奏來處理迎面而來的時(shí)限方面競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作，有的只是郁悶，與日方溝通多次自己的見解，對(duì)方也是副無奈的表情，有的時(shí)候居然會(huì)做出＂他們不做，我來做＂的選擇，很為他的善良無助苦惱．她又無法越權(quán)去處理一些問題，她該怎么辦？0

發(fā)布：2007-03-23 14:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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