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國(guó)內(nèi)電商用erp系統(tǒng)
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俗話說(shuō)隔行如隔山,這句話在任何行業(yè)都是通用的.軟件廠商是為各行各業(yè)提供信息化服務(wù)的,所以廠商的電商Erp顧問(wèn)也是面臨著多行業(yè)的挑戰(zhàn).在電商erp廠商的選擇上終端用戶(hù)往往有一個(gè)通病,那就是過(guò)多的注重電商erp產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié),換句話來(lái)講他們想到的問(wèn)題都是暫時(shí)的或獨(dú)立的,沒(méi)有考慮到企業(yè)以后的發(fā)展可能面臨的問(wèn)題.但是如果有一名精通該行業(yè)管理的電商erp顧問(wèn)來(lái)幫助企業(yè)來(lái)進(jìn)行信息化實(shí)施的話,便可以引導(dǎo)企業(yè)不單單是為了解決問(wèn)題而解決問(wèn)題,而是提升到利用信息化系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)最大的效益.一名有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深電商erp顧問(wèn)給企業(yè)帶來(lái)不單單是軟件實(shí)施的服務(wù),更多的是能夠提升企業(yè)整體的管理水平.
國(guó)內(nèi)電商erp流程
業(yè)務(wù)流程是出口電商的流程,一般發(fā)貨的方式會(huì)有國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)直發(fā)貨和海外倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。如何選擇發(fā)貨方式,那就是成本,效率等多種因素的綜合考量了。這里畫(huà)的是一套正常的流程,并沒(méi)有包含貨物被拒收或者退貨的逆向流程。
做一個(gè)產(chǎn)品,針對(duì)公司每個(gè)用戶(hù)群體的需求都會(huì)有相應(yīng)的功能和模塊。
1. 客服部門(mén) :公司的客服負(fù)責(zé)售前、售中、售后的咨詢(xún)服務(wù),但是在ERP體現(xiàn)的是對(duì)訂單的有效性進(jìn)行審核,還有處理退換貨。訂單的有效性客服會(huì)根據(jù)客戶(hù)提供的個(gè)人信息,進(jìn)行人工審核+外呼確認(rèn)來(lái)確認(rèn)。
2. 采購(gòu)部門(mén) :根據(jù)公司的訂單量和產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行計(jì)算管理,并負(fù)責(zé)采購(gòu)和提前備貨。
3. 物流運(yùn)營(yíng): 物流運(yùn)營(yíng)根據(jù)每個(gè)國(guó)家的規(guī)定政策,對(duì)接不同的運(yùn)營(yíng)商,并在系統(tǒng)設(shè)置每個(gè)物流商的發(fā)貨量和發(fā)貨種類(lèi)。
4. 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén):倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行使用WMS進(jìn)行貨物的管理,揀貨發(fā)貨 (基本不使用erp系統(tǒng))。
5. 業(yè)務(wù)部門(mén) : 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品,所以有需求知道自己的產(chǎn)品和產(chǎn)品對(duì)應(yīng)訂單量是多少,對(duì)自己投入的成本和所有的庫(kù)存進(jìn)行管理計(jì)算。
6. Boss:需要看到公司的訂單,投入的成本,應(yīng)此需要一堆詳細(xì)的報(bào)表。
國(guó)內(nèi)電商erp系統(tǒng)中包含著先進(jìn)的管理理念ERP公司與方法,其核心是業(yè)務(wù)流程的整合。而其核心思想是以結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范流程,前提條件是業(yè)務(wù)流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生很大變動(dòng)的話,ERP就無(wú)法使用了。
如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量,縮短實(shí)施周期。
- 1如何做好需求調(diào)研
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