交通運輸工程管理軟件系統(tǒng)

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　　隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為了很多企業(yè)管理內(nèi)部事務的一種手段，比如通過相關(guān)的一些項目管理系統(tǒng)進行管控，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)分析的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。如泛普軟件的交通運輸工程項目管理系統(tǒng)，主要是包括了交通運輸工程企業(yè)對運營過程的管理需求，并實現(xiàn)相應的移動應用，借助工程項目管理軟件及網(wǎng)絡技術(shù)推動交通運輸工程企業(yè)管理進步，提高競爭力。

　　一、那么泛普軟件的交通運輸管理系統(tǒng)是如何幫助交通運輸企業(yè)創(chuàng)造價值的?

　　泛普軟件的交通運輸工程項目管理軟件是針對交通運輸工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質(zhì)量進行實時控制，對項目進行精細化。其中主要表現(xiàn)為以下兩點：

　　1、全面工程進度控制

         在進度計劃也就是(工作部位分解)的基礎上，編制物資材料需求計劃、創(chuàng)建材料消耗維護，材料加工單、材料出庫單或者調(diào)撥單關(guān)聯(lián)清單，形成清單進度對比和清單匯總對比。

　　在實際應用過程中通過預算軟件或者其他方式獲得的清單配方是不準確的，在生產(chǎn)實驗過程中獲取的原材料配方就可以錄入到材料消耗維護里，通過準確的配合比來控制材料用量和進度。

　　2、緊貼企業(yè)的供應鏈管理

       不論是項目上需要用的材料設備，還是項目工地日常使用的生活用品，都可以通過系統(tǒng)進行有效的管理。

　　先由成控部做每個項目的整體材料預算;然后由項目部人員做項目材料計劃，向采購部提采購計劃單;采購計劃單經(jīng)各崗位審核通過后，采購部人員依據(jù)項目部人員所提的采購計劃單安排采購事宜，簽訂采購合同，給供應商下采購訂單。供應商貨到后，安排驗貨及到貨材料入庫，后續(xù)給供應商結(jié)算和付款等一系列業(yè)務，形成了完整的一套供應鏈管理。

　　3、降低成本減少項目風險

       項目管理三大塊進度、成本、質(zhì)量。系統(tǒng)重點是成本管理，通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個項目的生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設備的運行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項目的浪費節(jié)約成本，從而降低項目風險。

　　4、抓住部門成本管理重點

         泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)有實驗室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設備部、安全部、合同部、財務部、綜合部等等模塊。部門可根據(jù)實際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門做好自己的基礎數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的綜合管理。

　　利用泛普軟件交通運輸工程項目管理系統(tǒng)給出的整體解決方案，可以幫助交通企業(yè)進行體質(zhì)增效，內(nèi)部精細化的管理，以全面預算管理為管控主線和主要手段，建立全面預算管理、資金管理平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，真正實現(xiàn)交通企業(yè)的整體數(shù)字化和精細化。