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 　　軍工行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)是國(guó)家安全的重要保障，其功能在于研發(fā)、生產(chǎn)和提供先進(jìn)的武器裝備，以維護(hù)國(guó)家主權(quán)和領(lǐng)土完整。同時(shí)，軍工行業(yè)也是國(guó)家科技發(fā)展的重要推動(dòng)力量，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，為國(guó)家的國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　1.軍工營(yíng)銷管理：軍工行業(yè)營(yíng)銷管理旨在確保軍工產(chǎn)品的銷售、推廣和客戶關(guān)系維護(hù)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。它涵蓋了從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、銷售策略制定到客戶關(guān)系維護(hù)的全過(guò)程，以確保軍工產(chǎn)品的順利交付和滿足客戶需求。

　　2.軍工采購(gòu)管理：人工編制采購(gòu)計(jì)劃、人工平衡庫(kù)存，容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，難以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同，物資齊套性差，容易產(chǎn)生積壓與短缺并存，難以實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，缺乏預(yù)警平臺(tái)，對(duì)于已到(或?qū)⒌?交貨期的采購(gòu)訂單難以提前進(jìn)行提醒。

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃管理：軍工行業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃分頭編制，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同，生產(chǎn)計(jì)劃編制憑經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間上一刀切，計(jì)劃粗放，可執(zhí)行較差，多人編制計(jì)劃，難以綜合考慮借用關(guān)系以及庫(kù)存預(yù)計(jì)占用，容易產(chǎn)生錯(cuò)漏，分層的計(jì)劃體系，造成計(jì)劃協(xié)同性較差，計(jì)劃下達(dá)及反饋方式落后，難以實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，缺乏系統(tǒng)支撐，難以進(jìn)行齊套分析，容易出現(xiàn)裝配缺料，無(wú)法及時(shí)了解庫(kù)存情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況。

　　4.庫(kù)存管理：庫(kù)房隸屬不同部門(mén)管理，缺乏系統(tǒng)支撐，物資利用率低，容易造成重復(fù)采購(gòu)，造成積壓與短缺并存，缺乏系統(tǒng)支撐，需要安全庫(kù)存管理的物資基本靠人工憑經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任心在管理，一方面對(duì)人的依賴性高，另一方面容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，難以嚴(yán)格按限額發(fā)料。

　　5.質(zhì)量管理：軍工行業(yè)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析缺乏有效的工具和方法，統(tǒng)計(jì)分析困難，利用率低; 難以實(shí)現(xiàn)歷史交驗(yàn)信息的快速查詢;難以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的快速追溯。

　　6.成本管理：確保軍工企業(yè)高效、安全、可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。它通過(guò)對(duì)軍工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，軍工行業(yè)成本管理也涉及到國(guó)家安全和國(guó)防建設(shè)，因此具有特殊的重要性和緊迫性。

　　7.軍工客戶管理：軍工行業(yè)客戶管理是指對(duì)軍工行業(yè)內(nèi)的客戶進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的管理，包括客戶信息收集、分類、分析、評(píng)估和跟蹤等環(huán)節(jié)。其功能在于提高客戶滿意度，提升客戶忠誠(chéng)度，促進(jìn)軍工行業(yè)的發(fā)展。

　　8.財(cái)務(wù)管理：指對(duì)軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一系列活動(dòng)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，保障國(guó)家安全和利益。它主要包括預(yù)算編制、成本控制、資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方面，旨在提高軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家的國(guó)防建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　9.行政管理：軍工行業(yè)行政管理致力于保障國(guó)家的安全和利益，通過(guò)對(duì)軍事裝備的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試及維修等活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管和協(xié)調(diào)，以確保軍工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家利益和法律規(guī)定。其管理范圍涵蓋了軍事科研、武器研發(fā)、技術(shù)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)驗(yàn)證、部署使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)軍工行業(yè)的安全保密、社會(huì)責(zé)任等方面有著嚴(yán)格的要求。

　　10.人力資源管理：致力于確保人員配置與軍工業(yè)務(wù)需求相匹配，實(shí)現(xiàn)軍工技術(shù)突破，培養(yǎng)具備高度保密意識(shí)和忠誠(chéng)度的軍工人才，保障國(guó)家安全。