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　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)內部的競爭愈來愈烈，也使得一些建筑行業(yè)內的企業(yè)面臨著許多的困難。若要提高建筑類企業(yè)的競爭力，就要加強對建筑企業(yè)的機械設備管理，降低企業(yè)的運營成本。

　　一、當前機械設備管理的問題

　　1、機械設備管理體制不健全，管理責任不明確

　　目前，在一部分建筑行業(yè)的企業(yè)中，仍然存在著一部分管理體制不健全和責任分工不明確的問題，而且沒有嚴格的管理制度，對機械設備采購、對賬、檔案建立等工作沒有徹底的完善，在管理的過程中無章可循，有的企業(yè)對采購的新設備、損壞的舊設備的具體情況不明確，賬目無從查找，造成了管理工作的被動，機械設備的使用也責權不明確，嚴重情況可導致心術不正的員工趁虛而入，盜竊國家和企業(yè)的財產(chǎn)，造成資產(chǎn)的流逝。

　　2、機械設備的使用過程沒有注意對器材的保養(yǎng)

　　在大部分建筑行業(yè)的企業(yè)中，在機械設備的使用時沒有注重保養(yǎng)，而是抱著用壞了就修的思想，導致工人將設備隨意使用，不注重機械使用環(huán)境是否合適、機械是否應該對零部件和機身進行保養(yǎng)與清洗、使用是是否用了合適的力度。而且在機械設備出現(xiàn)問題的時候，工人往往通過踢、錘、拍打等方式來使機械設備重新運行，而不是及時對設備進行檢查和維修，造成了機械設備使用時間短、無法完全發(fā)揮工作效果的現(xiàn)象。

　　3、在機械設備的管理過程中存在一定的安全隱患

　　隨著建筑行業(yè)格局的變動，逐步形成了國有、股份、外傷、外企并存的建筑產(chǎn)業(yè)新格局，舊的管理體系已經(jīng)不適合建筑行業(yè)的發(fā)展需求，需要各企業(yè)對管理體系進行不斷的改進和完善。由于管理體系存在著漏洞，所以一部分建筑企業(yè)為了得到高額的利潤，不惜在機械設備上節(jié)省來達到降低成本的目的，導致機械設備的老化、損壞等現(xiàn)象，使用這樣的設備進行生產(chǎn)和施工，必定會存在安全隱患，威脅到施工人員的生命安全，增加安全事故的發(fā)生。

　　4、建筑工人隊伍變化頻繁，為管理增添了難度

　　當前的建筑工地上，大部分建筑工人是未經(jīng)過培訓、不具備專業(yè)建筑知識的臨時工。這部分建筑工人素質參差不齊，且流動性非常大，不僅僅對建筑機械設備的性能、操作規(guī)范、保養(yǎng)、維修等基本機械設備常識缺乏了解，并且往往工作一段時間就離開，給施工造成了人員的空缺。由于機械設備最常由這些人員進行操作，這樣會導致機械設備的提前老化和損壞，并且每換一次員工就要重新進行一些訓練、熟悉的過程，對機械設備的保養(yǎng)和日常維護也只能流于表面，嚴重加大了對機械設備管理的難度。

　　二、增強機械設備管理的對策

　　1、建立完善的機械設備管理制度

　　能確保機械設備的操作人員按照正確的方法操作和安全的使用，增強工作中的責任感，減少對機械設備的損害，達到延長機械設備使用壽命、防止安全事故的目的。

　　2、加強對員工的培訓，達到專業(yè)與管理的結合

　　在員工具有了熟練操作的能力，再讓員工投入工作，這樣雖然會花費一部分培訓的費用，但是對未來的工作來說得到的好處和利益是遠遠超過的，當操作人員具備了專業(yè)的操作知識之后，在操作機械設備的過程中就會以專業(yè)的角度來操作，確保機械設備的完整性和安全性。同時，上崗的工作人員應考取國家承認的技術資格等級證書。

　　3、加強對機械設備的日常保養(yǎng)，提高機械設備的運行效率

　　企業(yè)應配置專門負責機械設備的負責人來負責機械設備的正確操作與安全監(jiān)督，并定期對所有的機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)需要養(yǎng)護的機械設備就定期進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的機械設備要及時消除安全隱患，保證機械設備的使用安全和設備操作人員的人身安全。

　　4、加強財務方面的投入，增加機械設備入賬及成本分析

　　財務人員應在項目進行過程中要分析整個項目的機械設備使用情況，對施工所需設備進行效果評估和判斷，及時對使用中的機械設備進行考察，隨時做出判斷，對出現(xiàn)問題的項目及時調整設備使用方案，以達到項目成本最低狀態(tài)，最終使利潤最大化。

　　完善的機械設備管理是建筑行業(yè)企業(yè)立足的基本，在所有建筑行業(yè)同仁的努力下，相信機械設備管理一定會向著更加科學、更加專業(yè)的方向發(fā)展。

　　三、泛普軟件—機械設備OA管理系統(tǒng)助力企業(yè)提高競爭力

　　伴隨著經(jīng)濟形勢的變化、競爭的加劇，機械設備企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的競爭，還要面臨因上游企業(yè)轉嫁壓力而導致的利潤縮水。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須要提高自身效率，加強與客戶的信息溝通，以求更好地協(xié)同，借助協(xié)同OA辦公平臺徹底改造企業(yè)的組織結構模式和辦公模式。

　　1、費用管理

　　費用管理是機械設備企業(yè)需要管控的重要內容。泛普軟件系統(tǒng)財務費用模塊，能夠實現(xiàn)線上流程審批和線下票據(jù)審批結合互補，且流程歸檔后可駁回，極大的提高了審批效率。同時對財務費用進行預算管理和超標管控;對財務收支情況進行統(tǒng)一的圖表展示; 財務流程支持逐層上批，支持移動化審批及填寫。在提高財務審批效率的同時，節(jié)省了大量人力成本，提高了全員協(xié)同水平。

　　2、數(shù)據(jù)中心

　　機械設備企業(yè)存在大量業(yè)務系統(tǒng)，且各類業(yè)務數(shù)據(jù)都分散在不同的系統(tǒng)內部，形成數(shù)據(jù)孤島。泛普軟件提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，可跨平臺，跨數(shù)據(jù)庫，打通各個業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中抽取，數(shù)據(jù)合并展現(xiàn)，對流程外數(shù)據(jù)可重要數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)上報，通過移動化平臺推送給外部用戶進行數(shù)據(jù)采集。同時，數(shù)據(jù)與工作流程審批相結合，形成智能化辦公的支撐來源。

　　3、資產(chǎn)管理

　　泛普軟件資產(chǎn)模塊，對各項資產(chǎn)從入庫到報廢，實現(xiàn)資產(chǎn)設備的全生命周期管理。包括資產(chǎn)設備檔案管理、設備使用計劃、設備預警機制，設備采購管理、設備發(fā)放管理、設備定檢維護管理、設備故障維修管理、設備租賃管理、設備調撥管理、設備清理管理等。

　　4、安全管理

　　打造安全經(jīng)營管理體系，建立安全信息數(shù)據(jù)庫，風險管控，警示提示，安全主題宣傳，安全督辦，隱患查治，人員安全培訓，事故案例分析等專業(yè)的安全管理平臺。

　　泛普軟件協(xié)同管理平臺應對機械設備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢，從門戶管理、流程管理、人事管理、費用管理、車隊管理、數(shù)據(jù)中心、資產(chǎn)管理、安全管理等應用出發(fā)，為機械設備企業(yè)構建高效的協(xié)同辦公平臺，保障企業(yè)信息化提升和業(yè)務發(fā)展。