ERP資源系統(tǒng)搭建配置實施實際操作設置過程步驟

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現(xiàn)階段，ERP在國內已經達到60%的普及率，越來越多的企業(yè)開始關注ERP在企業(yè)中的實際應用。隨著信息技術的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實施ERP顯得更為務實，企業(yè)已經不在像過去追求全面的應用及華麗的外表，而更多是對于ERP有了一個理性的認識，清楚明白了其價值。

對于已經實施過ERP的CIO來講，ERP部署已經不再是難題，但對于還沒有部署過ERP的CIO來講，則需要了解EPR前期所有做的工作。在大量的見證過程中，筆者了解到，做ERP項目，前期需要做大量的工作，只有把準備工作做充足了，才能保證項目的成功。關于ERP項目的前期準備工作，在互聯(lián)網(wǎng)的資料中有許多這樣的報道，但缺少一個總的概括和介紹。對于大多數(shù)的CIO來講，部署ERP是一件非常具有挑戰(zhàn)性的工作，如果做不好得不好，直接會影響到“飯碗”，尤其是對于沒有部署過ERP項目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP項目，讓企業(yè)認可、認領導認可、讓員工的認工?在這是有著很多的內容可做。

我們知道，任何一個企業(yè)在上部署任何一個信息化項目之前都會有定的需求，對于ERP 項目，同樣也是一樣的道理，如果沒有需求，那么企業(yè)也不會無緣無故的上ERP項目。當企業(yè)確定需求準備部署ERP，那就需要進行部署前的準備工作。那么，在ERP項目開始之前，需要我們CIO做哪些準備呢?

1 項目立項

　當一個企業(yè)決定做ERP項目時，作為CIO首先要幫助企業(yè)立項。確定企業(yè)要部署ERP以后，在ERP項目立項中至少包含幾大要素在里面，實現(xiàn)的目標、大概的成本、實施周期等等項目都是要有的，當立項被確定后就代表要做這件事情了。

當實施方案訂下來以后，就需要調研。項目實施需要所有的信息化系統(tǒng)和業(yè)務相結合，一定要和業(yè)務去匹配。因此，項目調研是成功的一個關鍵點，企業(yè)前期項目立項的時候，企業(yè)內部已經有一定的需求。

2 項目調研

在ERP項目立項之前，還需要一系列的調研工作。也許有人會問為什么要做調研?我們需要了解項目大概需要多長周期，CIO自己心里要有譜。在過去我們所討論的總體的流程，而具體在部署的時候，是討論每一個點是如何實現(xiàn)的，所以，調研是相對比較重要的。

3 產品選型

　產品選型一直是ERP項目成功的關鍵，最貴的、最出名的未必是最合適的，選產品就得選擇適合企業(yè)業(yè)務發(fā)展的產品，雖然，ERP項目的成功并不是完全由產品主導，但如果沒有一個適合企業(yè)業(yè)務的產品，那么，ERP項目必然要失敗。在產品選型方面，牛小虎認為，產品選型必須滿足我們企業(yè)自身的需求，而選型相對涉及到的時間和周期比較長一些，可能會涉及有招標的過程。如果從行業(yè)的角度、從國外國內軟件的角度應該把產品選型劃分為兩類，第一、標準化產品，標準化產品相當于定制化的產品;第二、項目類產品的。

發(fā)布：2007-02-09 14:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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