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什么是ERP技術(shù)?。?/h1>
      
      
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	  erp是個(gè)管理理論,根據(jù)erp的理論而發(fā)展的erp軟件,簡(jiǎn)單講就是把企業(yè)的各中信息都集成到erp系統(tǒng)中,達(dá)到資源共享,erp系統(tǒng)能做得很完美,但是實(shí)際過程中,很少有企業(yè)完整的上erp系統(tǒng),像些中小企業(yè),不樂觀的管理水平讓上erp系統(tǒng)變數(shù)很大,往往erp系統(tǒng)所要求的和企業(yè)的管理相沖突,如果不正確的處理這個(gè)問題,上erp那也是笑話了,總之erp與企業(yè)的管理密切相關(guān)的,找到一個(gè)合適自己企業(yè)特性的erp才是正道。
	  正題:什么企業(yè)都有應(yīng)用,但是最成熟的是制造業(yè)
	  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP,Enterprise Resources Planning),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理思想,泛普軟件將企業(yè)內(nèi)部所有可以利用的資源加以整合,這些資源包括人力資源、資金資源、物料資源、設(shè)備資源、信息資源等,并進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制,erp軟件有哪些為企業(yè)決策層、管理層的決策和日常管理提供依據(jù),以最大限度地獲得收益的集成化系統(tǒng)。
	
	  泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-ERP系統(tǒng)的效益目標(biāo)
	  1、庫(kù)存量可下降20%~40%;
	  2、采購(gòu)提前期縮短40%,物料采購(gòu)成本降低5%以上;
	  3、停工待料現(xiàn)象減少60%,生產(chǎn)周期縮短20%;
	  4、延期交貨現(xiàn)象可減少60%左右;
	  5、管理人員可減少10%;
	  6、企業(yè)生產(chǎn)率可提高10%以上;
	  7、新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間縮短15%;
	  8、產(chǎn)品制造成本降低10%左右。 ERP理論的發(fā)展 一是20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論; 二是60、70年代的物料需求計(jì)劃(MRP)階段, 三是80年代的制造資源計(jì)劃(MRP-Ⅱ)階段; 四是90年代的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)階段; 五是90年代末期開始出現(xiàn)目前仍處于發(fā)展之中的第二代ERP即ERP-Ⅱ階段。 最早主要是制造業(yè)的,現(xiàn)在用途很廣泛。以上資料來自于我們老師的課件
	
  
      
      
    
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erp是個(gè)管理理論,根據(jù)erp的理論而發(fā)展的erp軟件,簡(jiǎn)單講就是把企業(yè)的各中信息都集成到erp系統(tǒng)中,達(dá)到資源共享,erp系統(tǒng)能做得很完美,但是實(shí)際過程中,很少有企業(yè)完整的上erp系統(tǒng),像些中小企業(yè),不樂觀的管理水平讓上erp系統(tǒng)變數(shù)很大,往往erp系統(tǒng)所要求的和企業(yè)的管理相沖突,如果不正確的處理這個(gè)問題,上erp那也是笑話了,總之erp與企業(yè)的管理密切相關(guān)的,找到一個(gè)合適自己企業(yè)特性的erp才是正道。
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4、延期交貨現(xiàn)象可減少60%左右;
5、管理人員可減少10%;
6、企業(yè)生產(chǎn)率可提高10%以上;
7、新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間縮短15%;
8、產(chǎn)品制造成本降低10%左右。 ERP理論的發(fā)展 一是20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論; 二是60、70年代的物料需求計(jì)劃(MRP)階段, 三是80年代的制造資源計(jì)劃(MRP-Ⅱ)階段; 四是90年代的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)階段; 五是90年代末期開始出現(xiàn)目前仍處于發(fā)展之中的第二代ERP即ERP-Ⅱ階段。 最早主要是制造業(yè)的,現(xiàn)在用途很廣泛。以上資料來自于我們老師的課件
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