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第一篇、建構(gòu)知識管理制度之前:走訪全臺灣半導(dǎo)體公司歸納出知識管理雙環(huán)路架構(gòu)
「策略決定成敗,管理決定盈虧?!怪R管理在臺灣半導(dǎo)體實施雖然普遍,但一直未有本土化的知識管理推動實務(wù)架構(gòu),故日月光在推動知識管理之前,先訪談國內(nèi)推動知識管理的知名廠商。我們共訪談了威盛、聯(lián)電、世界先進、華邦電子、飛利浦、福雷及環(huán)隆電氣七家公司。
訪問各廠商完畢之后,參照知識管理理論并將實務(wù)界的做法歸納成實務(wù)界知識管理理想架構(gòu)圖,命名為雙環(huán)路知識管理架構(gòu)。
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