某大型物流集團OA辦公軟件如何建立協(xié)同辦公應用的呢

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個獨立管控的集團本部、多種增值服務的產(chǎn)品體系、在建12個分撥中心、57個運營中轉(zhuǎn)樞紐、覆蓋全國600個大中城市的業(yè)務范圍、1600個營業(yè)網(wǎng)點且繼續(xù)保持高速拓展狀態(tài)，如此龐大的機構(gòu)、人員以及業(yè)務，對于集團的管控帶來極大的挑戰(zhàn)，如何標準化、可快速復制化成為華宇戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關鍵因素。
1.集團本部與區(qū)域網(wǎng)點之間的信息分散、隔閡，做不到信息出口統(tǒng)一、信息共享及時； 2.區(qū)域網(wǎng)點的優(yōu)勢、經(jīng)驗、良好的操作模式不能被其他區(qū)域共享、學習，網(wǎng)點之間缺乏有效的溝通與互動； 3.新區(qū)域網(wǎng)點的開發(fā)過程涉因及到區(qū)域管理層、集團各職能部門，因此效率低下，往往只能依靠相關人員的經(jīng)驗去完成，缺乏行之有效的固化模式；新區(qū)域網(wǎng)點成立之后，從初期業(yè)務開始到人員培訓到穩(wěn)定運營周期過長，缺乏可快速復制或者借鑒的歷史經(jīng)驗
1.建立集團本部的信息窗口，可以統(tǒng)一的將總部的制度、要求、信息傳達至各區(qū)域網(wǎng)點； 2.以區(qū)域為單位建立規(guī)范的區(qū)域信息集散地，方便不同區(qū)域之間信息互通與交流； 3.將新門店開發(fā)關鍵過程規(guī)范化、流程化，形成以任務事務為核心的整套工作流； 4.建立各類知識地圖與經(jīng)營教科書等可借鑒的知識體系，縮短新門店從開發(fā)到獨立運營的周期。
•階段一的重點是：建立以信息統(tǒng)一發(fā)布、制度統(tǒng)一規(guī)范的集團本部各級信息門戶；建立以區(qū)域為單位的區(qū)域信息門戶；建立新網(wǎng)點拓展過程中核心工作審批流程。
•階段二的重點是：建立可被快速復制的新網(wǎng)點運作知識管理體系，建立網(wǎng)點從開拓直至正常運轉(zhuǎn)全過程的流程管控體系。
•針對第三方物流行業(yè)最為關注的成本控制與結(jié)算，供應鏈管理以及手持終端設備的資產(chǎn)管理，做集成。

發(fā)布：2006-02-25 15:55 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]