2010年中國數字傳媒產業(yè)規(guī)模將超九百億元

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　　專家指出，數字傳媒行業(yè)OA的發(fā)展有待于從內容到技術提供商，再到消費者的整個產業(yè)鏈的共同努力，其出路在于不斷適應讀者的新需求。

　從80年代的自發(fā)組建到90年代以后的主要由行政力量推動，到目前為止我國傳媒行業(yè)OA行業(yè)形成了大大小小20余家的傳媒行業(yè)OA集團。雖然各個集團的構成、組建進程和管理水平存在著較大的差異，但是隨著自身發(fā)展的需要以及新聞傳媒行業(yè)OA總署的強力推動，目前很多傳媒行業(yè)OA集團都形成了以投資控股為組織模式、以多元化產業(yè)為經營內容的集團型企業(yè)，通過為四川新華傳媒行業(yè)OA發(fā)行、安徽新華傳媒行業(yè)OA發(fā)行、湖南傳媒行業(yè)OA發(fā)行、山西新華傳媒行業(yè)OA發(fā)行大型傳媒行業(yè)OA發(fā)行企業(yè)提供集團管控、流程管理、IT行業(yè)OA軟件選型咨詢服務后發(fā)現，它們都以資本為紐帶，通過全資或控股投資的方式對下屬的編、印、發(fā)、供子公司進行管理。

　　傳媒行業(yè)OA集團管控模式的選擇既要遵循集團管控的一般規(guī)律，又需要考慮到我國傳媒行業(yè)OA產業(yè)的特點。研究貝塔斯曼、麥格勞希爾等大型國外新聞傳媒行業(yè)OA發(fā)行集團，可以發(fā)現其管控模式均為投資控制型，對于集團總部來說，核心職能是投資管理，重點的投資領域是傳媒行業(yè)OA行業(yè)或者跨介質的傳媒行業(yè)OA行業(yè)。但是，我國的傳媒行業(yè)OA集團尚處于擴大規(guī)模的階段，對傳媒行業(yè)OA主業(yè)的關注使得投資控制型的管控模式現階段還難以實現，而基本上處于一種介于投資控制型和經營控制型之間的管控，即集團總部不僅是投資中心，還是主營業(yè)務的管理中心和服務中心。隨著各個傳媒行業(yè)OA集團的發(fā)展以及上市進程的加快，可以預見未來的管控模式將逐漸轉變?yōu)橥顿Y控制型，總部的定位將轉變?yōu)閱我坏耐顿Y中心。

　　對于目前這種混合型的管控模式，集團總部既需要在橫向上對主營業(yè)務的各個關鍵控制點進行管理和服務，又需要在縱向上對人力資源、財務管理等各項職能進行跨度和深度的把握。顯然，這種管控模式相對來說較為復雜，需要借助傳媒信息化OA系統(tǒng)手段實現有效管控。然而，從整體看，我國傳媒行業(yè)OA產業(yè)集團化進程起步晚，傳媒信息化OA系統(tǒng)建設較為落后，許多集團目前仍處于規(guī)劃和初步實施的階段，在建設過程中出現了重復投資、信息孤島等許多問題。在這種狀況下，傳媒行業(yè)OA集團如何借助傳媒信息化OA系統(tǒng)支撐并實現其管控目的呢？

　　明晰集團的發(fā)展戰(zhàn)略

　　集團發(fā)展戰(zhàn)略首先是關于行業(yè)組合的決策，包括企業(yè)收購、出售企業(yè)、戰(zhàn)略聯盟和業(yè)務創(chuàng)新的決策，為自己的行業(yè)組合選擇什么新的行業(yè)，它們應該具備的特點和把握的機會等等;其次是關于集團特點的決策，包括建立什么樣的組織結構、采用什么樣的計劃和控制系統(tǒng)以及任命誰做子公司的經理等。行業(yè)組合與集團特點的匹配程度直接決定了集團競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。

　　AMT咨詢認為，傳媒行業(yè)OA集團的發(fā)展戰(zhàn)略直接決定了傳媒信息化OA系統(tǒng)建設戰(zhàn)略。

　　◆ 首先，行業(yè)組合的選擇決定了未來運作傳媒OA軟件的選擇與系統(tǒng)的改造。如，國內一些傳媒行業(yè)OA集團在探索跨媒體業(yè)務的發(fā)展，將圖書傳媒行業(yè)OA、報紙發(fā)行、網絡業(yè)務等進行互動從而產生新的面向特定群體的服務和產品。因此，在傳媒信息化OA系統(tǒng)建設時就需要考慮到這些內容產品之間的協同與深度挖掘，簡單的滿足現有業(yè)務管理的需要顯然是不夠的;再如，數字傳媒行業(yè)OA已經成為許多傳媒行業(yè)OA集團未來業(yè)務創(chuàng)新的一個重要舉措，在傳媒信息化OA系統(tǒng)建設過程中就需要關注內容結構標準化、元數據標準化并建立相應的內容管理系統(tǒng)來支撐內容的數字化輸入和處理等。