物資消耗定額計算方法

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物資消耗定額概述
所謂物資消耗定額，是在—定的生產技術組織的條件下，生產單位產品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標準量。通常用絕對數(shù)表示。如制造—臺機床或一個零件消耗多少鋼材、生鐵。
下面我們就來介紹一下如何通過物資消耗定額來計算物資采購量。
物資消耗定額計算方法
工業(yè)企業(yè)制定物資消耗定額的方法通常有三種
1.技術分析法
這種方法比較科學、精確，但需要精確計算，工作量較大。適用于生產企業(yè)制定產品的物料消耗定額。技術分析法的基本步驟是：
1) 根據產品裝配圖求出產品的所有零部件;
2) 根據每個零部件的加工工藝流程求出每個零部件的加工工藝;
3) 對于每個零件，考慮從下料切削開始一直到最后形成零件凈尺寸Q為止的所有各道切削加工的切削尺寸qi。每個零件的凈尺寸Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是這個零件的物料消耗定額G：
G=Q+ 其中，切削消耗留量尺寸q包括有：
q1：加工留量。選擇材料直徑、長度時，總是要比零件的凈直徑、凈長度要大，超過的部分就是加工切削的尺寸留量。加有加工尺寸留量后的零件材料就叫零件的毛坯。
q2：下料切削留量。下料時，每一個零件的毛坯都是從一整段原材料上切斷而得的，切斷每一段毛坯都要損耗一個切口寬度的材料，這就是下料切削留量。一個零件的毛坯尺寸加上切口尺寸，就是零件的工藝尺寸。
q3：夾頭損耗。
q4：殘料損耗：—整段材料可能要切成多個零件毛坯。在切削多個毛坯時，總是需要用機床夾具夾住一頭。如果最后一個毛坯不能掉頭切削的話，則這個材料夾頭部分就不能再利用而成為一種損耗，就是夾頭損耗。也可能出現(xiàn)n個工藝尺寸不能剛好平分一整段材料而剩余一小部分不能利用，這就是殘料損耗。夾頭損耗和殘料損耗都要分攤到每個零件上去計算物料消耗定額。
2.統(tǒng)計分析法
這是一種根據以往生產中物資消耗的統(tǒng)計資料，經過分析研究并考慮到計劃期內生產技術組織條件的變化等因素而制定定額的方法。采用這種方法時，需要有詳細可靠的統(tǒng)計資料。例如，要制定某種產品的物料消耗定額，可以根據過去一段時間的倉庫的領料記錄和同期間內產品的產出記錄進行統(tǒng)計平均.就可以求出平均每個產品的材料消耗量。這個平均消耗量就可以看成是該產品的物料消耗定額。
3. 經驗估計法
這是一種根據技術人員、工人的實際生產經驗，參考有關的技術文件和考慮到企業(yè)在計劃期內生產條件的變化等因素制定定額的方法。這種方法簡單易行，但科學性較差。
(三)物資消耗定額案例
一個錘子，由鐵榔頭和一個檀木木柄裝配而成，檀木木柄凈尺寸為 30x 250mm，由435mm的圓木加工而成，平均每個木柄下料切削損耗5mm、長度方向切削損耗5mm、外圓切削損耗2.5mm、夾頭損耗30mm、平均殘料損耗10mm。鐵榔頭由 50的A4鋼材切成坯料經鍛壓加工而成。加工好的鐵榔頭凈重1000g，鍛壓加工損耗200g，柄孔成型加工損耗200g、下料損耗200g、夾頭損耗為0，殘料損耗為0。求這種錘子的物資消耗定額。如果下個月需要加工1000個錘子，問需要采購多少物料。
計算資料和結果如下表所示。求出錘子的物資消耗定額為： 35檀木0.3m，A4 50圓鋼1.6kg。月產1000個錘子，采購需求量為： 35檀木300m.A4 50圓鋼1600kg。