引入南京OA系統(tǒng) 打造一個不落后的管理平臺

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

公司的目標任務----贏利

所有公司都是為了盈利而開辦的，不管是外商投資企業(yè)，國有企業(yè)，民營企業(yè)，還是私營企業(yè)，沒有盈利目標和欲望的企業(yè)，不能稱為企業(yè)，只能叫福利機構。所有企業(yè)的運營都要占用社會資源，所以作為有使命感和責任感的企業(yè)領軍人物，必須采取一切科學、先進、高效的管理手段、技術、理論和方法，來實現經營目標！否則就是浪費國家、社會和/或自己的資源，所以迅速提升管理績效是形勢的需要，社會的要求。

大多數國有企業(yè)的現狀及問題

改革開放已經進行了近30年了，我們還有許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)機構臃腫、人浮于事；班子的使命感、責任感不夠強；流程不合理，效率低下；管理手段落后，浪費嚴重；觀念落后，強調人為和客觀理由，缺乏變革的主動性和進取心等等問題！改革開放給所有企業(yè)提供了寬廣的舞臺，但是市場經濟的競爭猶如逆水行舟，不進則退，行動慢也是退！中國的企業(yè)是幸運的，因為13億多人口的內需市場是世界絕無僅有的，它給予這些并不先進的企業(yè)以初步積累，使這些機構臃腫，管理滯后，執(zhí)行力差的企業(yè)還可以生存，沒有馬上倒閉的壓力。但是今天還有誰愿意再過一窮二白的苦日子？誰不希望獲得更高的薪資，擁有更多的財富和資產，取得更大的成功！

建議導入南京OA系統(tǒng)，強化管理，驅動發(fā)展。

強化管理驅動發(fā)展，是所有企業(yè)的歷史使命。那么，如何才能快速、有效的解決現實問題，達到強化管理，驅動發(fā)展的目的？針對離散制造業(yè)的特點，通過導入南京OA系統(tǒng)，并貫徹、實施南京OA系統(tǒng)是幫助企業(yè)解決企業(yè)根本問題的重要和有效的手段，這一點已被國內外許多企業(yè)的成功所證明。

南京OA系統(tǒng)的本質

南京OA管理系統(tǒng)是計算機信息管理技術在企業(yè)資源管理方面的具體應用。它是規(guī)模制造業(yè)和計算機技術發(fā)展到較高階段的產物，已經在全球范圍內被成功證明了的科學管理系統(tǒng)。是大規(guī)模參與國際貿易合作所必須的基礎！也是現代企業(yè)管理制度所必須的。

在現場管理中，南京OA被形象的簡稱為數字化管理。也就是把一切生產經營活動前、中、后三大環(huán)節(jié)所產生的所有生產和經營管理數據，依據系統(tǒng)管理原則及時輸入到管理系統(tǒng)中。為保證達到和實現相關的經營管理目標，與南京OA管理系統(tǒng)相關的一切人、財、物等作業(yè)元素的應用，生產過程的流程，組織的管理結構等等都必須遵照系統(tǒng)管理的要求進行嚴密的協(xié)調管理。所以南京OA的本質是給導入企業(yè)帶來一套新的系統(tǒng)管理理念，它將通過改變相關人員、相關管理的不合理習慣和內容，達到再造一個有競爭力嶄新企業(yè)的目的。

由于國有企業(yè)的固有管理缺陷，可以肯定導入南京OA后，可以挖掘的直接和間接的潛力還是相當大的。但是首先是導入企業(yè)必須做出必要的改善；包括思想觀念、組織結構、管理流程、職能職責、規(guī)章制度、考核與獎懲、薪資體系等。所以導入只是一個開端，完善過程的挑戰(zhàn)更需要信念和意志。

南京OA系統(tǒng)的作用之一：更新觀念

天冷，冷在風里！企業(yè)落后，落后在理念里！領軍人和中層干部的經營理念將直接影響企業(yè)的生產，決定企業(yè)的經營管理成果。國資委主任李榮融指出：“先進的管理理念也是生產力！” 但是我們經常聽到一些企業(yè)的干部、甚至是重要干部強調；我們地處山區(qū)；我們是老國有企業(yè)；我們人才斷檔；我們待遇不好；我們品質問題不少，但沒辦法；我們工藝能力較弱，沒辦法；我們的計劃基本沒用，沒辦法；我們現在多品種少批量，沒辦法……！

南京OA系統(tǒng)本身就是當今離散制造業(yè)先進管理理念的代表。所以導入南京OA系統(tǒng)，真正以南京OA系統(tǒng)管理理念為經營管理的指揮棒，首先是要求干部，其次是帶動全體員工更新理念，統(tǒng)一認識，按照系統(tǒng)的要求合理利用各種資源，科學排配計劃，保證生產秩序，達到經營目標。

南京OA系統(tǒng)的作用之二：組織再造---打造鐵班底

企業(yè)的經營管理當然需要英雄，尤其是英雄式的領軍人物。但是現代規(guī)模經營企業(yè)，涉及的市場、技術、品質、管理等諸多問題的專業(yè)程度越來越深、越來越細，所以沒有一個英雄的團隊，進行科學有效的分工負責和協(xié)同作戰(zhàn)，光靠一個英雄司令是萬萬不能的。我們許多國有企業(yè)的發(fā)展都是屬于機會型成長。有的企業(yè)20多億的年營業(yè)額卻只有區(qū)區(qū)幾千萬的利潤，而且是建立在員工較低的薪資結構前提下！

南京OA系統(tǒng)建立在系統(tǒng)化、標準化和信息化基礎上。它要求建立相對應的組織結構和領導體系（打造一個鐵班底）。問題也是機會，如果能借助導入南京OA系統(tǒng)的契機，整頓完善組織結構，以保證強化中層和基層的執(zhí)行力，那么通過成功運行南京OA系統(tǒng)，一年僅生產經營的成本節(jié)約3%~5%（5000萬~1億）絕對不是夢。

如何打造鐵班底？首先，班底是管理所需之人才整合的結果，是領軍人管理意志的體現。保持民主但更強調明確的等級服從關系，積極的工作意愿，高度的責任感，滿足管理工作需要的專業(yè)能力。能以公司為家，把工作當事業(yè)經營。整個班底必須實現“托起企業(yè)事，撐起董事長”的目標任務。