車間技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目

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　　前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正發(fā)生著深刻的變革、十九大之后傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變動(dòng),處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的利益格局與民眾思想也正發(fā)生著變化，這對(duì)于轉(zhuǎn)型尚成功的社會(huì)來(lái)說(shuō)，容易引起許多的問(wèn)題與矛盾。車間作為一種基層組織，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)黨與群眾的責(zé)任,并承擔(dān)著維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益以及維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要任務(wù)。

　　一、車間技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

　　1、民主管理問(wèn)題，一是服務(wù)意識(shí)不高。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)車間的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)車間仍采用傳統(tǒng)的工作模式，車間組織沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。所以車間只注重基層員工的生活保障，員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)理念缺乏正確的理解?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視服務(wù)意識(shí)的建立。因?yàn)檐囬g員工服務(wù)意識(shí)的建立和培養(yǎng)存在較大問(wèn)題，不利于企業(yè)的文化建設(shè)和進(jìn)一步發(fā)展。整體素質(zhì)有待提高，員工履職意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)車間組織缺乏積極的工作意識(shí)和工作態(tài)度。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化管理的問(wèn)題，一是車間制度的制定及其規(guī)律性不及時(shí)，車間工作需要按執(zhí)行制度進(jìn)行。一個(gè)科學(xué)合理的車間系統(tǒng)將會(huì)提高車間的工作效率。出現(xiàn)“墨守成規(guī)”的現(xiàn)象，過(guò)度依賴制度會(huì)使車間工作缺乏靈活性，形成固定的工作方式，不利于企業(yè)管理制度的改革和創(chuàng)新，一定程度上會(huì)降低工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。制度變動(dòng)頻繁，車間的相關(guān)制度要有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性。

　　3、員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的沖突，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該具備一定的專業(yè)素質(zhì)，但在現(xiàn)階段，企業(yè)的干部素質(zhì)具有極其顯著的全局性、長(zhǎng)期性和根本性的有限性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠代表企業(yè)的整體形象，企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)也是如此。員工的專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)直接掛鉤。同時(shí)也是車間組織傳遞凝聚力和向心力的平臺(tái)。然而，在大多數(shù)企業(yè)中，員工受到各種機(jī)制和制度的制約，在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)不作為、不愿意、不作為的情況。

　　二、提高車間技術(shù)管理的措施

　　1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)工作落實(shí)。

　　貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，應(yīng)該把車間工作創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織上來(lái)。企業(yè)是科技型企業(yè)，需要不斷更新技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化水平和科技含量，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展，離不開大量技能型、高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才。因此，車間也必須站在時(shí)代的前沿，用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，以常態(tài)的方式開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷提高企業(yè)干部員工的整體素質(zhì)。

　　2、堅(jiān)持以人為本的理念，突出崗位職責(zé)。

　　它是車間工人合法權(quán)益的具體維護(hù)者，車間的性質(zhì)決定了車間應(yīng)突出維護(hù)職能。目前經(jīng)濟(jì)生活、子女就業(yè)、社會(huì)福利等問(wèn)題的后顧之憂是工人們最大的后顧之憂，能否保證是車間要做好的工作。因此，我們堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)職工，真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，做到以下幾點(diǎn):一是要樂(lè)于為職工代言，堅(jiān)持原則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。第二，善于維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。在日常工作中，既要用真誠(chéng)和真心去影響工人，又要講究工作的藝術(shù)。要運(yùn)用平等協(xié)商、集體協(xié)商、職工代表大會(huì)等方式，不斷深化和優(yōu)化車間管理人員的管理水平，由粗糙野蠻的管理向精細(xì)文明的管理轉(zhuǎn)變。

　　3、加強(qiáng)車間自身建設(shè)，提高工作質(zhì)量。

　　樹立全面發(fā)展觀，結(jié)合車間工作特點(diǎn)，把車間自身建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。車間干部應(yīng)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀武裝頭腦，用績(jī)效管理考核工作成效，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，努力提高服務(wù)基層和員工群眾的水平。加強(qiáng)組織建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。認(rèn)真按照車間管理制度、勞動(dòng)法和有關(guān)行業(yè)規(guī)定的要求開展工作，把車間組織建設(shè)、車間干部的產(chǎn)生、車間干部的分配、車間干部權(quán)利的保障納入制度化、民主化管理軌道。

　　三、泛普軟件車間技術(shù)管理系統(tǒng)的好處

　　1、規(guī)范生產(chǎn)流程

　　通過(guò)車間技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也方便了管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，真正提高了企業(yè)的工作效率。

　　2、滿足日常辦公

　　解決銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等辦公室管理。參與日常運(yùn)營(yíng)，在系統(tǒng)中積累大量的數(shù)據(jù)信息，方便決策者進(jìn)行統(tǒng)籌管理和準(zhǔn)確決策。

　　3、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理

　　第三方平臺(tái)的對(duì)接，比如商場(chǎng)、物流系統(tǒng)、招聘平臺(tái)、郵件系統(tǒng)、聊天工具等。，可以實(shí)現(xiàn)，可以幫助企業(yè)在統(tǒng)一的系統(tǒng)中管理這些平臺(tái)，大大節(jié)省企業(yè)時(shí)間。

　　3、降低加工成本

　　提高各種資源的使用效率，同時(shí)有效監(jiān)控車間現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)異常情況及時(shí)調(diào)度和安排生產(chǎn)，縮短加工周期，保證流程優(yōu)化。車間技術(shù)管理系統(tǒng)對(duì)車間產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并自動(dòng)生成報(bào)表。管理員可以通過(guò)系統(tǒng)直觀地了解輸入和輸出的細(xì)節(jié)，從而減少在制品的積壓和浪費(fèi)。

　　綜上所述，企業(yè)在開展和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化車間管理的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求，提高工作水平和管理水平，優(yōu)化車間干部素質(zhì)，確保綜合業(yè)務(wù)能力能夠得到有效提升，以提高工作效率為基本工作發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷求變創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。