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生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序

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1.目的
采用“5s”和目視管理的方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，以改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升工廠形象。

2.范圍
本程序適用于集團(tuán)各個工廠的現(xiàn)場管理，包括辦公現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.定義
3.1現(xiàn)場管理包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個基本要素。
3.2“5Ｓ”指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產(chǎn)效率的開始。
整頓：將必要物按方便使用的原則進(jìn)行定置管理，并標(biāo)識，方便尋找。
清掃：對環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。
清潔：保持環(huán)境、儀容干凈整潔。
素養(yǎng)：養(yǎng)成遵章守紀(jì)、整潔有序的工作習(xí)慣。
3.3目視管理：利用視覺化工具，使各項(xiàng)要求和現(xiàn)狀一目了然，方便操作人員和管理人員作出判斷。

4.職責(zé)
4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)各工廠生產(chǎn)管理現(xiàn)場的督導(dǎo)考評。
4.2集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)各工廠辦公管理現(xiàn)場和集團(tuán)整體環(huán)境的督導(dǎo)考評。
4.3各工廠負(fù)責(zé)本廠辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
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發(fā)布：2025-09-17 04:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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