生產(chǎn)實務(wù)之企業(yè)內(nèi)部組織

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組織的型式分述如下：

一、直線式組織
又稱為軍隊組織，系最早最簡單的組織型式，適用于規(guī)模小，業(yè)務(wù)較簡單的企業(yè)。這種組織型態(tài)，管理者必須對管理以及技術(shù)方面有相當(dāng)深入的了解，否則然以勝任。
（一）優(yōu)點：
1組織層次簡單明了，訊息傳達(dá)迅速。
2各分子只對一位主管負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明。
3組織穩(wěn)定。
（二）缺點：
1組織缺乏彈性。
2下級對上級絕對服從，易流于專制，下情難以上達(dá)。
3各單位只對主管負(fù)責(zé)，缺乏協(xié)調(diào)。
4主管之才能，對組織效率之影響甚巨，個人色彩相當(dāng)濃厚。
5如果一、二位有能力者離開，組織受影響甚巨。

二、職能式組織
是科學(xué)管理鼻祖泰勒氏為改良直線式組織之缺點而提倡的，是一種高度專業(yè)分工的組織型態(tài)。泰勒氏強調(diào)應(yīng)將屬于勞心工作，從工廠分出而由計劃部門負(fù)責(zé)，而工廠僅負(fù)責(zé)按計劃執(zhí)行。因此這種職能式組織工作分為若干特殊部門：
1、設(shè)計部門：在辦公室作設(shè)計及指揮的工作，本部門人員，均可指揮工人。
2、考核部門：屬于領(lǐng)班階級于現(xiàn)場考核工人工作，亦可指揮工人。
3、執(zhí)行部門：工廠內(nèi)作執(zhí)行工作，受設(shè)計部門與考核部門之指揮。

職能式組織之優(yōu)劣點，分述如下：
（一）優(yōu)點：
1、充分利用各個人的專長。
2、設(shè)計部門與執(zhí)行部門分開，促進(jìn)研究改進(jìn)，同時執(zhí)行者只按計劃執(zhí)行，工作效率高。
（二）缺點：
1、指揮工人之主管太多，使工人無所適從。
2、設(shè)計、考核等間接人工增加，間接成本甚高。
3、職責(zé)劃分不易明確，主管間易生摩擦。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)