家具制造業(yè)生產計劃管理

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一、家具制造業(yè)常見生產計劃類型
家具制造業(yè)常見的生產計劃，按分類標準不同有以下幾類：

1．按時間分
生產計劃可分為：年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃、周計劃和日計劃。
（1）年度計劃
是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產值（產量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。
（2）月（季）度計劃
是對每月（季）度的工作所做的計劃，比年度計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產值目標、人員配置等。生產系統(tǒng)的月計劃應當配有生產計劃表。
（3）周計劃
更為細致的計劃，主要明確生產進度，以及必要的人員、材料配合。
（4）日計劃
根據月計劃和周計劃而制定生產的日計劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產任務，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計劃是其它計劃的基礎。

2．按部門分
生產計劃可分為：生產部計劃、車間計劃、班組計劃。
（1）生產部計劃
是由生產部所制定的整個生產系統(tǒng)的總體計劃，它包括年度計劃、季度計劃和月計劃等。是所屬各部門制定一切計劃的基礎，是指導生產的綱領性文件。
（2）車間計劃
是各車間在生產部總體工作計劃的基礎上，根據本車間的工作任務所制定的分解性計劃。它的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產任務的落實。
（3）班組計劃
比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務。班組計劃中的工作任務分配，其時間跨度不宜超過一個星期。計劃要比較準確，應保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不作改動。

3．按類別分
生產計劃包括幾個方面的內容：生產進度計劃、人員配置計劃、設備配置計劃、生產管理計劃等。
（1）生產進度計劃，是生產部所制定的重點計劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時間、具體要求等。生產進度計劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時（如插單、訂單改期等）進行統(tǒng)一的修改。
（2）設備計劃
根據需要而制定，主要包括所需設備的名稱、數量、需求原因、需求時間，性能要求等。
（3）人員計劃
根據生產需要而制定，主要包括，所需人員的部門、數量、要求，到位時間等。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)