當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項目管理軟件
找尋ERP項目的動力源
其一、高層的意志和親身表率。系統(tǒng)是管理者,尤其是高級管理者的系統(tǒng),當(dāng)然需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,領(lǐng)導(dǎo)也包括各級領(lǐng)導(dǎo)。
其二、項目價值的挖掘,到底為什么要上系統(tǒng),系統(tǒng)目標(biāo)是什么?作為項目經(jīng)理要常?;仡欉@個問題,而且要不斷更新項目價值點。此外,價值是有人來體現(xiàn)的,一個系統(tǒng)需要一批“有追求”的人來推動,這批人可以叫“關(guān)鍵用戶”,他們的信念非常重要,這也是一種精神。項目也如“大浪淘沙”,鑄就了一批“有為青年”,這也是價值的體現(xiàn)。
其三、完善激勵機制。激勵機制不等于錢,要有精神層面內(nèi)容,要讓每個人認(rèn)識到自身的價值,人心齊了,什么都好說。
其四、完善責(zé)任體制。erp系統(tǒng)是企業(yè)的大事,當(dāng)然也是部門的大事,各部門的責(zé)任落實一定要落地。