房地產(chǎn)項目管理軟件
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項目管理內(nèi)容及情境技能分析
1、項目管理與日常管理關(guān)系
共同點：都需要人、資源和規(guī)劃、執(zhí)行、控制。
區(qū)別：1）項目管理具有獨特性和臨時性，而日常管理是持續(xù)、重復(fù)的。
2）目標(biāo)不同。項目管理是為了實現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)束項目，而日常管理完成了目標(biāo)，還會重新設(shè)定目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)行。
2、項目管理的具體工作
1）識別項目要求。
2）制定項目目標(biāo)。
3）權(quán)衡范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險目標(biāo)。
4）確保項目可交付成果滿足項目要求，確保項目知識管理，組織資產(chǎn)沉淀。
5）恰當(dāng)?shù)臐M足不同利害關(guān)系人的溝通需求，所謂恰當(dāng)，要求不多不少，恰如其分
3、項目管理的情境技能分析
1）應(yīng)用領(lǐng)域獨特的專業(yè)、技術(shù)、工藝等對項目管理的要求。
2）根據(jù)項目特點裁剪項目管理體系。
3）做好項目管理的環(huán)境分析，特別是多項目計劃管理、綜合行動計劃管理及同組織目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配分析。
4）通用管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)、管理、職能管理等。
5）人際關(guān)系技能，如溝通、成事能力等。
共同點：都需要人、資源和規(guī)劃、執(zhí)行、控制。
區(qū)別：1）項目管理具有獨特性和臨時性，而日常管理是持續(xù)、重復(fù)的。
2）目標(biāo)不同。項目管理是為了實現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)束項目，而日常管理完成了目標(biāo)，還會重新設(shè)定目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)行。
2、項目管理的具體工作
1）識別項目要求。
2）制定項目目標(biāo)。
3）權(quán)衡范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險目標(biāo)。
4）確保項目可交付成果滿足項目要求，確保項目知識管理，組織資產(chǎn)沉淀。
5）恰當(dāng)?shù)臐M足不同利害關(guān)系人的溝通需求，所謂恰當(dāng)，要求不多不少，恰如其分
3、項目管理的情境技能分析
1）應(yīng)用領(lǐng)域獨特的專業(yè)、技術(shù)、工藝等對項目管理的要求。
2）根據(jù)項目特點裁剪項目管理體系。
3）做好項目管理的環(huán)境分析，特別是多項目計劃管理、綜合行動計劃管理及同組織目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配分析。
4）通用管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)、管理、職能管理等。
5）人際關(guān)系技能，如溝通、成事能力等。