顧明：中國BIM應用新階段的關鍵點是流程再造

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清華大學教授、博導 BIM課題組負責人顧明 

在2015年CBIMS論壇上，我想跟大家交流的是在中國BIM應用新階段下的關鍵點是什么，我認為是流程再造。從我們清華大學BIM課題組研究的角度和最近兩年的實踐來看，中國BIM要想深入下去，想要取得收益，流程必須要再造，如果流程不再造可能會投入越多失望越大。

我們持續(xù)了一年，通過對350家中國的本土企業(yè)包括設計院和施工單位的調查，發(fā)布了一份研究報告。這其中使用過BIM的用戶是設計企業(yè)173家，施工企業(yè)123家，同時有33家沒有使用過BIM設計企業(yè)和21家施工企業(yè)都參與到報告的貢獻中來。

總體來說報告的應用概況分三方面，第一實施增長，按照我們的調查報告的統計數據顯示，預計未來兩年中國企業(yè)應用BIM的狀況會翻一倍。最近中建部陸續(xù)頒布了關于BIM應用推動的各種各樣的報告、規(guī)定，這也可以預計未來兩年在中國工程建設行業(yè)里BIM應用只會持續(xù)加溫，不會降溫。第二從效益角度講，受訪企業(yè)普遍認為使用BIM有效益，效益最大的是在利用BIM縮短客戶審批周期方面，我們在全球同行中領先，通過采用信息化的手段最直接的效益就是溝通成本降下來了。第三是非BIM用戶的態(tài)度，尚未使用BIM的企業(yè)，絕大部分都希望在未來能夠應用BIM，從另一個角度也能看到全行業(yè)應用BIM的階段已經到來。從利用BIM的商業(yè)價值角度看，有一個意思的現象，施工企業(yè)對應用BIM商業(yè)價值的認可度大于設計單位，施工企業(yè)獲得的收益大于設計企業(yè)，這也是為什么現在我們可以看到施工企業(yè)應用BIM的熱情高于設計企業(yè)。

下面讓我們來看看影響應用BIM投資回報率的決定性因素都有哪些方面。第一是可視化，BIM可視化的技術使得交流更通暢，大大降低了溝通成本。同時還能促進項目過程的改善到活動周期和交付時間的縮短以及提高預制比。如果要讓BIM效益更大，必須加強標準化。從應用了BIM的用戶角度來看，設計單位和施工單位在排序上還是有點差別。設計單位標準化、成本在前，而在施工單位提升審量、效率在前，不同的企業(yè)性對BIM應用的認識和推動上還是有所不同的。

通過調研調查報告的分析，關于未來在應用BIM的過程中應該更加關注的方面我們給出了以下幾點建議。第一大企業(yè)應該起帶頭示范作用。從應用BIM的角度來看，業(yè)內參與者越多，技能越強，效率就越大。如果推廣BIM能夠變成產業(yè)鏈協同發(fā)展，大企業(yè)龍頭企業(yè)應該發(fā)揮更大的作用，帶動更多的企業(yè)來應用BIM，把BIM用得更好。第二，一定要有信息共享的機制和方法。我國現階段BIM的應用還是在局部，如果沒有全生命周期信息資產支撐，下一步的協同和更深入的工廠化的應用會受到制約。第三是整個產業(yè)鏈應該向精細化的管理方向發(fā)展。在這個過程中要把握機遇模型的預制，向制造業(yè)學習，盡可能地工廠化。在BIM應用的新階段，包括協同、共享、工廠化都應該跟業(yè)務流程緊密結合下來，否則它是發(fā)揮不出作用的。

在現階段，我們需要換一個角度來理解流程，今天我們都處在信息化快速發(fā)展的社會大趨勢里，工業(yè)化和信息化的融合也是國家十二五一直在推動的一個方向，在這個過程中兩化融合真正要融合的是什么？我們要利用信息技術把人類生存的一切領域都以信息的獲取加工傳遞和分配作為基礎。大家可以看到互聯網+也好，大數據也好，工業(yè)4.0也好，都在做一件事，就是把現實世界的生產活動搬到虛擬的IT世界里，在這樣一個大的搬遷過程中，我們AEC的流程不可能不變，這是不可回避的一個現實，也是一個社會發(fā)展的趨勢。

今天大家都在談論互聯網+，很多人也在說BIM跟互聯網+有什么關系，其實我們如果換個角度來看，互聯網+實際上就是互聯網的思維方式，從本質上來看互聯網+就是要把傳統生活和產業(yè)生產的流程在線化、數據化，從物理世界搬到IT世界里，信息要變成可互聯互通。在這個過程當中互聯網+的作用下，如果產業(yè)真的互聯網+了或者信息化了，那么信息就會作為獨立的生產要素存在。在這個過程當中它一定是產業(yè)發(fā)展的核心要素。相比之下我們今天的AEC行業(yè)差得還是很遠的。所以這就是為什么我們今天要改變流程的一個關鍵，驅動的要素不能還是材料和圖紙，我們要把它變成信息來驅動，這個產業(yè)才能發(fā)展起來。所以實現了互聯網+的產業(yè)，最終應該是用戶成為行業(yè)的源頭，在信息共享的前提下各個參與方都要重構優(yōu)化從而產生新的商業(yè)模式。這也是為什么我今天談BIM應用新階段時要強調流程再造，因為流程再造以后一定會產生新的商業(yè)模式。如果沒有新的商業(yè)模式的誕生，BIM的應用肯定不會往前走，就是曇花一現。如果讓它真的能夠發(fā)揮作用就一定能產生新的商業(yè)模式。

我們要認識到信息化或者兩化融合、互聯網+的階段性的變化?；ヂ摼W+的過程可以分為兩部分，一個消費互聯網，一個產業(yè)互聯網。消費互聯網就是BAT的模式，如果從產業(yè)發(fā)展來講我們更多看中的是生產制造環(huán)節(jié)的互聯網化、信息化。過去二十年我們社會的信息化基本是在消費互聯網時代，所以大家就會看到眼球經濟、流量變現，到處都是“免費”，通過免費來吸引人流，吸引眼球。在這個過程中它只有線上，靠免費做流量做到壟斷然后才能獲利，這就是現階段大部分人看到的互聯網的商業(yè)模式。

如果說從現在到未來二十年來看產業(yè)互聯網時代的話，它就不再是一個眼球經濟，而一定是實體屬性的價值經濟，而且一定要做到產業(yè)的顛覆。未來各個行業(yè)都會產生一大批的BAT。這個過程里我們的目標是企業(yè)要虛擬化，傳統產業(yè)里的企業(yè)與互聯網一定要結合，現在最流行的一個詞就是O2O。在這個過程中產業(yè)做O2O的時候其實是靠品質在做流量，絕對不是靠免費。如果AEC行業(yè)做自己的互聯網化、信息化，我們在開始的時候就應該有盈利模式，所以如果從這個角度來探討我們的商業(yè)模式，我覺得需要認清哪些東西是可以做線上，哪些則一定是線下的，把這些想清楚了，我們的商業(yè)模式也就產生了。從今天這樣一個社會發(fā)展的趨勢來看，我們對流程再造的理解就不是一個簡單的業(yè)務流程，而是如何把線上和線下融合在一起，創(chuàng)造出一個新的商業(yè)模式的流程再造。