房地產項目管理軟件
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大數據時代，龍頭房企萬科集團為何焦慮？
摘要：王石指出：“大家都在說互聯網+、云計算、大數據……但是當著我的面請你們不要說‘大數據’三個字，現在房地產建筑業(yè)很多基本數據都還不全。……
2015年7月12日，由亞布力中國企業(yè)家論壇與上海市浙江商會共同主辦的“第三屆外灘國際金融峰會”在上海召開。萬科董事會主席王石作為特邀嘉賓發(fā)表了演講，其間暢談萬科轉型的思考，下一個10年的萬科發(fā)展方向，萬科100億回購股份之舉的背后思考等，卻拒絕談論大數據。王石指出：“大家都在說互聯網+、云計算、大數據……但是當著我的面請你們不要說‘大數據’三個字，現在房地產建筑業(yè)很多基本數據都還不全。……同時開工的300個項目當中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什么大數據呢?”
正如王石所言，我國當前的發(fā)展現狀是：作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑行業(yè)，在數據搜集方面的能力相對不足。建筑行業(yè)是我國的支柱產業(yè)，卻也是當前最缺少數據的行業(yè)，由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問題長期無法解決。例如：建設行業(yè)與其它行業(yè)相比，具有生產周期長、工作量大、涉及面廣等特點，尤其信息不透明，基本數據不全，導致行業(yè)存在諸多弊端，影響了建筑業(yè)內信息交流的完整性和高效性，從而經常導致建筑項目成本的增加，造成社會資源浪費。所以，作為國內首屈一指龍頭房企萬科的董事會主席，王石才會對自家企業(yè)和整個行業(yè)的現狀充滿焦慮，坦誠說出不談大數據的言論。
萬科集團的焦慮不難理解?？陀^的說，能否在大數據時代這場競爭中乘風破浪捷足先登，建筑行業(yè)企業(yè)的數據管理能力成了決定性因素。建筑行業(yè)企業(yè)想要搶占先機，必須要樹立更為科學的數據觀，把建立數據庫定為企業(yè)轉型升級的首要任務。
在大數據時代，國內很多企業(yè)已先行一步。萬科是最先感受到危機的龍頭房企，也是最快擁抱大數據的龍頭房企。早在2014年3月，萬科建筑研究中心便開展了項目BIM全過程運用實踐，希望以BIM數據為抓手，搭建一個涵蓋產品定位、產品設計、招標采購、施工管理、項目銷售、交付驗收、客戶使用、運營維護全過程的產品數據庫。同時，萬科總裁郁亮帶領高管團隊不停造訪各界巨頭，從阿里巴巴到騰訊，從無印良品到海爾和小米，雖然這些企業(yè)分布在不同行業(yè)，但它們都有一個共同的特點，那就是在利用互聯網思維和大數據有效地為客戶提供更符合需求的產品。
更有甚者，廣東中建普聯科技有限公司，早在8年前就了解到建設行業(yè)企業(yè)基本數據不全的現狀和數據管理對建設行業(yè)企業(yè)的重要性，率先推出建筑行業(yè)大數據平臺--造價通，幫助企業(yè)建立自有材價庫、品牌庫、指標庫、項目庫，從而使企業(yè)能夠輕松在海量數據中得到自身所需的最新數據，形成“四庫一平臺”，甚至“多庫多平臺”的云端數據庫，為建設行業(yè)材價信息查詢和價格預算帶來了極大的便利，并已經在市場上得到廣泛認可。
大數據時代，建筑行業(yè)企業(yè)在采購、施工、大數據處理、金融運維等方面都存在巨大的市場空間。焦慮改變不了現狀，建筑行業(yè)企業(yè)要想成功就需要蛻變，主動迎接大數據時代的機遇和挑戰(zhàn)。
萬科董事局主席王石曾經表示，完全不懂房地產的人可以在大數據時代用新的載體、新的方式顛覆原有的商業(yè)模式。造價通的出現迎合了時代發(fā)展的需求，它為建設行業(yè)企業(yè)提供了海量的數據來源，不僅解決了工程造價行業(yè)查價困難的歷史難題，同時也助力企業(yè)轉型，傳統(tǒng)行業(yè)可以通過造價通來搶占先機，借大數據變革的機會努力創(chuàng)新，捷足先登。
正如王石所言，我國當前的發(fā)展現狀是：作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑行業(yè)，在數據搜集方面的能力相對不足。建筑行業(yè)是我國的支柱產業(yè)，卻也是當前最缺少數據的行業(yè)，由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問題長期無法解決。例如：建設行業(yè)與其它行業(yè)相比，具有生產周期長、工作量大、涉及面廣等特點，尤其信息不透明，基本數據不全，導致行業(yè)存在諸多弊端，影響了建筑業(yè)內信息交流的完整性和高效性，從而經常導致建筑項目成本的增加，造成社會資源浪費。所以，作為國內首屈一指龍頭房企萬科的董事會主席，王石才會對自家企業(yè)和整個行業(yè)的現狀充滿焦慮，坦誠說出不談大數據的言論。
萬科集團的焦慮不難理解?？陀^的說，能否在大數據時代這場競爭中乘風破浪捷足先登，建筑行業(yè)企業(yè)的數據管理能力成了決定性因素。建筑行業(yè)企業(yè)想要搶占先機，必須要樹立更為科學的數據觀，把建立數據庫定為企業(yè)轉型升級的首要任務。
在大數據時代，國內很多企業(yè)已先行一步。萬科是最先感受到危機的龍頭房企，也是最快擁抱大數據的龍頭房企。早在2014年3月，萬科建筑研究中心便開展了項目BIM全過程運用實踐，希望以BIM數據為抓手，搭建一個涵蓋產品定位、產品設計、招標采購、施工管理、項目銷售、交付驗收、客戶使用、運營維護全過程的產品數據庫。同時，萬科總裁郁亮帶領高管團隊不停造訪各界巨頭，從阿里巴巴到騰訊，從無印良品到海爾和小米，雖然這些企業(yè)分布在不同行業(yè)，但它們都有一個共同的特點，那就是在利用互聯網思維和大數據有效地為客戶提供更符合需求的產品。
更有甚者，廣東中建普聯科技有限公司，早在8年前就了解到建設行業(yè)企業(yè)基本數據不全的現狀和數據管理對建設行業(yè)企業(yè)的重要性，率先推出建筑行業(yè)大數據平臺--造價通，幫助企業(yè)建立自有材價庫、品牌庫、指標庫、項目庫，從而使企業(yè)能夠輕松在海量數據中得到自身所需的最新數據，形成“四庫一平臺”，甚至“多庫多平臺”的云端數據庫，為建設行業(yè)材價信息查詢和價格預算帶來了極大的便利，并已經在市場上得到廣泛認可。
大數據時代，建筑行業(yè)企業(yè)在采購、施工、大數據處理、金融運維等方面都存在巨大的市場空間。焦慮改變不了現狀，建筑行業(yè)企業(yè)要想成功就需要蛻變，主動迎接大數據時代的機遇和挑戰(zhàn)。
萬科董事局主席王石曾經表示，完全不懂房地產的人可以在大數據時代用新的載體、新的方式顛覆原有的商業(yè)模式。造價通的出現迎合了時代發(fā)展的需求，它為建設行業(yè)企業(yè)提供了海量的數據來源，不僅解決了工程造價行業(yè)查價困難的歷史難題，同時也助力企業(yè)轉型，傳統(tǒng)行業(yè)可以通過造價通來搶占先機，借大數據變革的機會努力創(chuàng)新，捷足先登。
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