房地產項目管理軟件
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贏在云端，云造價引爆工程造價行業(yè)信息化云技術應用熱潮
摘要：隨著經濟的騰飛和科技的發(fā)展，2015年，建設工程行業(yè)信息化進程又上了一個新臺階。現(xiàn)代化、工業(yè)化、信息化是建設行業(yè)發(fā)展的三個主要方向，“云”概念，將落實應用到每個建設領域……
隨著經濟的騰飛和科技的發(fā)展，2015年，建設工程行業(yè)信息化進程又上了一個新臺階。本月中旬，在四川舉辦的“信息時代工程造價新思維、新技術”講座中，由眾多國內知名行業(yè)專家組成的嘉賓團，完成了代表國內最先進的建設行業(yè)信息化發(fā)展之專家觀點分享，全新的行業(yè)思路、新技術等研究報告揭示了：今年，將是行業(yè)企業(yè)信息化轉型的重要一年。
建設行業(yè)信息化轉型，無疑將面臨著諸多的困難，而每個企業(yè)，要想在痛苦中解脫出來，變革是必然的。現(xiàn)代化、工業(yè)化、信息化是建設行業(yè)發(fā)展的三個主要方向，“云”概念，將落實應用到每個建設領域，成為發(fā)展的主旋律。
行業(yè)發(fā)展的核心思想，通過信息網絡平臺，為建設項目提供滿意的整體解決方案，將管理系統(tǒng)與造價數(shù)據(jù)進行有機融合，實現(xiàn)一站式專業(yè)造價服務，提升企業(yè)的核心競爭力，做強做大。
贏，只有贏在“云”端。工程造價中的“云”技術應用，已得到階段性的突破和進展。在本次“信息化時代工程造價新思維、新技術”講座中，出現(xiàn)最多的詞匯或許就是“云造價”，而“云”是如何實現(xiàn)工程造價大數(shù)據(jù)整合應用的？
廣東中建普聯(lián)總裁陳紅仙在會上講解“云”技術在工程造價的具體應用
推進工程造價工業(yè)化、信息化的融合，企業(yè)應盡快建立并完善“企業(yè)數(shù)據(jù)庫”。企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立是建設企業(yè)贏在“云”端的首要條件。建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)無縫對接工程造價軟件、造價管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)線上管理數(shù)據(jù)導入導出、數(shù)據(jù)存儲刪除、數(shù)據(jù)分批歸類、數(shù)據(jù)測算對比、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計等一系列的數(shù)據(jù)應用難題。告別效率低下的線下人工造價管理是企業(yè)變革的第一步，也是最重要的一步。
深化企業(yè)工程造價信息管理，成立企業(yè)“品牌庫”。導入或收藏原始造價數(shù)據(jù)，根據(jù)建材廠商產品類別、產品檔次、廠商資質、信譽、建材價格明細等確定企業(yè)自身品牌庫中的品牌分類、檔次劃分、誠信評級、數(shù)據(jù)應用，形成企業(yè)材料云采購體系，對不良建材廠商進行篩選、對不良產品進行排查，在品牌庫做好做全建材廠商的誠信評級、交易明細，及其合作備注等信息，實現(xiàn)科技自動監(jiān)督管控，是企業(yè)采購、成本控制的關鍵。
跟蹤建筑市場行業(yè)動態(tài)，建立企業(yè)“指標庫”。解決材料指標分析、形成指標走勢，對建筑材料做好材價預測、造價動態(tài)分析、項目分析。主要可以實現(xiàn)幫助項目管理人員控制項目風險，利用工程造價指數(shù)分析價格變動趨勢及其原因，估計工程造價變化對宏觀經濟的影響，同時，做好工程造價指數(shù)，也是工程承發(fā)包雙方進行工程估價和結算的重要依據(jù)。
升級企業(yè)信息化運用，組建企業(yè)“項目庫”。對單位項目支出進行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。企業(yè)所有的項目預算都應通過項目庫，進行申報、論證、審核等環(huán)節(jié)，最后從項目庫納入部門預算。項目庫核心解決問題包括：材料設備標準化管理、清單組價、組裝清單等。
建設企業(yè)只需通過以上幾個步驟，輕松實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略轉型，為企業(yè)的高效辦公，企業(yè)的變革和發(fā)展提供更為廣大的空間。同時，數(shù)據(jù)庫也幫助實現(xiàn)建設企業(yè)內部系統(tǒng)優(yōu)化，內部辦公流程調整等問題。根據(jù)發(fā)展的需要，企業(yè)數(shù)據(jù)庫信息能方便快捷的提供行業(yè)相關信息推測出行業(yè)的經濟運營狀況、企業(yè)自身運營情況。另外，企業(yè)數(shù)據(jù)庫還提供了搜索功能，對于特定的項目研究分析能起到一定的輔助作用。
能否贏在云端，還需要了解建設企業(yè)能否形成自身的“四庫一平臺”系統(tǒng)。建設企業(yè)如何依靠“云造價”大數(shù)據(jù)解決方案幫助企業(yè)騰飛，引爆工程造價行業(yè)信息化云技術應用熱潮，還需廣大造價管理精英的不懈努力。
建設行業(yè)信息化轉型，無疑將面臨著諸多的困難，而每個企業(yè)，要想在痛苦中解脫出來，變革是必然的。現(xiàn)代化、工業(yè)化、信息化是建設行業(yè)發(fā)展的三個主要方向，“云”概念，將落實應用到每個建設領域，成為發(fā)展的主旋律。
行業(yè)發(fā)展的核心思想，通過信息網絡平臺，為建設項目提供滿意的整體解決方案，將管理系統(tǒng)與造價數(shù)據(jù)進行有機融合，實現(xiàn)一站式專業(yè)造價服務，提升企業(yè)的核心競爭力，做強做大。
贏，只有贏在“云”端。工程造價中的“云”技術應用，已得到階段性的突破和進展。在本次“信息化時代工程造價新思維、新技術”講座中，出現(xiàn)最多的詞匯或許就是“云造價”，而“云”是如何實現(xiàn)工程造價大數(shù)據(jù)整合應用的？
廣東中建普聯(lián)總裁陳紅仙在會上講解“云”技術在工程造價的具體應用
推進工程造價工業(yè)化、信息化的融合，企業(yè)應盡快建立并完善“企業(yè)數(shù)據(jù)庫”。企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立是建設企業(yè)贏在“云”端的首要條件。建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)無縫對接工程造價軟件、造價管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)線上管理數(shù)據(jù)導入導出、數(shù)據(jù)存儲刪除、數(shù)據(jù)分批歸類、數(shù)據(jù)測算對比、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計等一系列的數(shù)據(jù)應用難題。告別效率低下的線下人工造價管理是企業(yè)變革的第一步，也是最重要的一步。
深化企業(yè)工程造價信息管理，成立企業(yè)“品牌庫”。導入或收藏原始造價數(shù)據(jù)，根據(jù)建材廠商產品類別、產品檔次、廠商資質、信譽、建材價格明細等確定企業(yè)自身品牌庫中的品牌分類、檔次劃分、誠信評級、數(shù)據(jù)應用，形成企業(yè)材料云采購體系，對不良建材廠商進行篩選、對不良產品進行排查，在品牌庫做好做全建材廠商的誠信評級、交易明細，及其合作備注等信息，實現(xiàn)科技自動監(jiān)督管控，是企業(yè)采購、成本控制的關鍵。
跟蹤建筑市場行業(yè)動態(tài)，建立企業(yè)“指標庫”。解決材料指標分析、形成指標走勢，對建筑材料做好材價預測、造價動態(tài)分析、項目分析。主要可以實現(xiàn)幫助項目管理人員控制項目風險，利用工程造價指數(shù)分析價格變動趨勢及其原因，估計工程造價變化對宏觀經濟的影響，同時，做好工程造價指數(shù)，也是工程承發(fā)包雙方進行工程估價和結算的重要依據(jù)。
升級企業(yè)信息化運用，組建企業(yè)“項目庫”。對單位項目支出進行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。企業(yè)所有的項目預算都應通過項目庫，進行申報、論證、審核等環(huán)節(jié)，最后從項目庫納入部門預算。項目庫核心解決問題包括：材料設備標準化管理、清單組價、組裝清單等。
建設企業(yè)只需通過以上幾個步驟，輕松實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略轉型，為企業(yè)的高效辦公，企業(yè)的變革和發(fā)展提供更為廣大的空間。同時，數(shù)據(jù)庫也幫助實現(xiàn)建設企業(yè)內部系統(tǒng)優(yōu)化，內部辦公流程調整等問題。根據(jù)發(fā)展的需要，企業(yè)數(shù)據(jù)庫信息能方便快捷的提供行業(yè)相關信息推測出行業(yè)的經濟運營狀況、企業(yè)自身運營情況。另外，企業(yè)數(shù)據(jù)庫還提供了搜索功能，對于特定的項目研究分析能起到一定的輔助作用。
能否贏在云端，還需要了解建設企業(yè)能否形成自身的“四庫一平臺”系統(tǒng)。建設企業(yè)如何依靠“云造價”大數(shù)據(jù)解決方案幫助企業(yè)騰飛，引爆工程造價行業(yè)信息化云技術應用熱潮，還需廣大造價管理精英的不懈努力。
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