【昆明】建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表（填寫實例）

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　　【引自網(wǎng)友介紹】申報人基本情況，申報人業(yè)績，申報人的施工經(jīng)驗總結(jié)，適合推薦評選優(yōu)秀項目經(jīng)理用，全部已經(jīng)填好，結(jié)合自身實際修改一下就可使用。　　　　編輯介紹：　　主要先進事跡突出表現(xiàn)在：　　一、堅持黨的四項基本原則、堅持改革開放，堅持一個中心，兩個基本點。遵守國家法律，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)建筑市場管理的法規(guī)、規(guī)章和制度，具有較高的政治素質(zhì)：　　二、在工程管理實踐中有一套科學(xué)的行之有效的管理辦法：　　三、嚴格項目建設(shè)成本管理制度，加強成本核算，有效地控制了工程建設(shè)成本：　　在項目施工管理中由于實行了嚴格的成本考核制度，加強了成本核算，沒有出現(xiàn)過虧損。在項目建設(shè)中，鋼材、水泥、砂石和人工工資上漲價格高，工期長等因素給成本控制造成了相當(dāng)大的困難。加上燃油緊缺，導(dǎo)致各種材料和機械價格上漲。。。。。?！　∷?、嚴管理、重安全、抓場容、爭創(chuàng)一流：　　項目部從每項工程一開始就始終把安全生產(chǎn)作為一項相當(dāng)重要的工作來抓緊不放松。建立健全各級安全生產(chǎn)獎懲責(zé)任制，責(zé)任落實到人，對工人進行三級教育，特種作業(yè)持證上崗，項目部配備專職安全員，在搶工期，搞質(zhì)量同時......　　　　擔(dān)任項目經(jīng)理負責(zé)施工管理的典型事跡　　一、按項目法組織施工，控制管理費用開支：　　組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，按項目法組織施工，使管理層和勞務(wù)層分離，提高施工專業(yè)化管理水平和施工技術(shù)水平；使項目經(jīng)理部班子的成本目標更明確，責(zé)任更大。同時加快培養(yǎng)復(fù)合型人才，做到一人多能，一人多崗，減少管理費......　　二、建立健全各種規(guī)章制度，確保工程管理規(guī)范化：　　按項目法施工管理要求對施工現(xiàn)場進行“三全”管理，建立了***公司項目現(xiàn)場管理企業(yè)標準。做到項目施工事事有標準，管理講標準，操作講標準......　　三、貫徹實施全面質(zhì)量、安全管理體系，加強對工期、質(zhì)量、成本的控制：　　貫徹實施公司依據(jù)ISO9000標準建立起的企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為中心進行管理。各工序都立足于規(guī)范，嚴于標準，先樣板，后施工，不允許有返工浪費現(xiàn)象......　　四、信守合同，提高履約率，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，取得業(yè)主的信任，做到效益不流失：　　嚴格履行合同實施總承包管理的能力，取信于業(yè)主?，F(xiàn)在工程大多實行銀行貸款，業(yè)主都希望工程早一日完成以發(fā)揮投資效益，對工期、質(zhì)量、形象格外關(guān)注，我們將業(yè)主合理要求納入全面管理范疇，確保工期......　　　　

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