房地產(chǎn)項目管理軟件
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北京某多層辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)措施（爭創(chuàng)長城杯）
內(nèi)容簡介
在項目管理上，加大管理力度，尤其在創(chuàng)優(yōu)方面成立了以公司為龍頭的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，公司、二級公司定期對工地質(zhì)量進行檢查，把問題處理在萌芽狀態(tài)，確保工程的順利進行。并向兄弟單位學習，取人之長，補已之短，把先進的創(chuàng)優(yōu)工藝引入到本項目工程。請長城杯評委對本項目部管理人員進行培訓，并考核，提高項目管理人員的質(zhì)量意識。項目部在質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制，并為保證每道工序都處于受控狀態(tài)，增強管理人員、操作者責任心，一定能創(chuàng)出精品工程，確保長城杯工程。 本文編寫于2007年
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