基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施研究

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基金資助：本文受西北工業(yè)大學(xué)青年科技創(chuàng)新基金資助。   面對日益激烈的全球化競爭，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的必要技術(shù)。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展前景，獲得更多的效益，制定戰(zhàn)略是勢在必行的。但如果制定的戰(zhàn)略不能實(shí)施，那么戰(zhàn)略制定對企業(yè)來說就沒有任何價(jià)值。美國管理學(xué)者波奈瑪就戰(zhàn)略實(shí)施的重要性曾說到：“一個(gè)合適的戰(zhàn)略如果沒有有效的實(shí)施，會導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗。但是有效的戰(zhàn)略實(shí)施不僅可以保證一個(gè)合適的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不合適的戰(zhàn)略或者減少它對企業(yè)造成的損害。”   多年來，企業(yè)一直都在尋求如何更有效地實(shí)施戰(zhàn)略，但事與愿違，戰(zhàn)略實(shí)施常是戰(zhàn)略的墓地。事實(shí)證明，戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的概率是非常低的。在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，建立一個(gè)整體概念模型——基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理，這種模型能大大提高戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略實(shí)施的效率，能有效地提高企業(yè)或組織的競爭能力。   1  戰(zhàn)略實(shí)施中的問題 戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，做好從戰(zhàn)略發(fā)動、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略匹配到戰(zhàn)略調(diào)整等多方面的工作是保證戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，因此戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的實(shí)際困難更多，一般說來主要有以下問題存在，如表1所示。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
  解決上述戰(zhàn)略實(shí)施問題的一種有效的方法是整合項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)施，用項(xiàng)目管理的理論與方法解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略形成階段就要應(yīng)用項(xiàng)目管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略的最佳方案是使用項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)劃，通過有效的規(guī)劃，企業(yè)高層能輕易地制定面向項(xiàng)目的企業(yè)戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理規(guī)劃工作就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系。項(xiàng)目管理規(guī)劃的重點(diǎn)，不是討論項(xiàng)目經(jīng)理如何對單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是討論如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項(xiàng)目經(jīng)理，充分利用企業(yè)資源管理好每一個(gè)項(xiàng)目，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營管理能力。用項(xiàng)目管理來規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略能集成項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程描述了公司如何開展業(yè)務(wù)，是公司業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)并相互合作的指南。一般說來，公司運(yùn)營管理走向成熟的標(biāo)志就是具有明確的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)如果將項(xiàng)目管理方法融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在實(shí)踐中對其進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會將全面增加，同時(shí)也可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)部門，使他們以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。   采用項(xiàng)目管理的理論與方法來控制戰(zhàn)略實(shí)施，將有如下優(yōu)點(diǎn)： (1)可建立公司內(nèi)外部一致性的準(zhǔn)則，指引主動尋找新的機(jī)會，而非消極等待。 (2)可提高決策質(zhì)量。有了戰(zhàn)略作努力的目標(biāo)，公司員工才能應(yīng)用專業(yè)知識在其特殊領(lǐng)域作充分的分析；有了戰(zhàn)略的評斷標(biāo)準(zhǔn)，公司將能利用工具以評估杰出的機(jī)會，否則，管理者被迫以極端的方式來遵從沒有戰(zhàn)略準(zhǔn)則的決議；企業(yè)可因此避免未經(jīng)審慎評估而貿(mào)然投資的風(fēng)險(xiǎn)。 (3)當(dāng)企業(yè)面對未知情況時(shí)，可以將戰(zhàn)略作為判斷的準(zhǔn)則；判斷某一機(jī)會為最佳，或未來還有更多的好機(jī)會。 (4)可定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效益，確保資源有效分配以及產(chǎn)品線并未過時(shí)。 (5)具備預(yù)測變動的能力，否則管理者將無所事事或冒著執(zhí)行交互矛盾目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。 (6)可以提高公司內(nèi)部合作的一致性，提高工作效率。 可見，用項(xiàng)目管理的理論與方法來執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一種極佳的方案。   2  基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施 整合項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)施將能夠通過項(xiàng)目提高戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程的效率，建立基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理概念模型能有效地提高企業(yè)或組織的競爭能力。通過項(xiàng)目管理來實(shí)施戰(zhàn)略的可能性關(guān)