閘門制造及閘門、啟閉機安裝施工組織設計方案

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　　根據(jù)×××工程閘門制造及閘門、啟閉機安裝合同（合同編號：×××）所列主要技術要求，根據(jù)ISO9000質量體系和現(xiàn)代免費項目管理系統(tǒng)制度的要求結合本工程項目的工程量、交貨期的特點，我公司根據(jù)對此類項目的成功運行經驗，為保證一旦中標，我們能按期完成設備的設計、制造和交貨任務，特制定出了各項設備制造加工工藝和施工組織計劃，明確各項措施和任務目標以有效控制各項設備的制造進度。在本項目合同簽訂后，成立×××工程水電站項目經理部。項目經理由生產副總經理擔任，鋼結構副總經理和經營副總經理任副經理，各職能部門派專人參加。下面將從以下幾個方面對生產過程的組織控制：

　　計劃：項目經理部根據(jù)合同文件負責編制施工組織計劃，交由生產部組織實施。在合同實施中建立生產周會制度，項目經理部每周召開一次例會，協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的問題。對于生產現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，項目經理部根據(jù)具體情況，召集有關人員，在問題現(xiàn)場進行解決。按周編制生產控制計劃，編制周進度報表，按時實施控制生產進度，并按旬、月向監(jiān)理工程師遞交生產進度報表，并根據(jù)監(jiān)理工程師的意見及時調整相應的生產進度計劃。

　　采購：我公司目前每年水、火電生產任務為4萬5千噸鋼結構，鋼材的需求量比較大，為了保證我公司生產任務的順利進行，公司和全國生產低合金鋼材的生產廠家都建立了較好的合作伙伴關系，成為全國為數(shù)不多的鋼廠最終用戶之一。在近幾年鋼材市場比較緊張的情況下，我公司利用長期的合作伙伴關系和各大主要鋼廠簽定了資源鎖定協(xié)議，以確保我公司的生產用料可以按期到廠，滿足生產的需要。我公司在長期的生產中和外購件的生產廠家形成了比較良好的合作關系，以確保公司的外購件按照生產計劃的要求保質保量的按期到貨。

　　生產：項目調度在項目經理的領導下，全方位對合同項目的各個生產環(huán)節(jié)進行調控，充分利用公司資源優(yōu)勢，生產中采用交叉作業(yè)的生產方式，將結構件和機加零件分解同時投入生產，由各個生產作業(yè)點進行生產，在生產中實行質檢人員跟班作業(yè)制度，根據(jù)圖紙和合同要求，對生產出來的產品及時進行檢驗，確保轉入下道工序的產品均為合格品。將合格的零部件，按照生產工藝流程進行小拼、中拼、大拼、總拼、防腐、發(fā)運。縮短生產線的直線工期。有機協(xié)調生產各環(huán)節(jié)，使之有序地緊密銜接。

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