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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某酒店機電安裝工程施工組織設計

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　　項目施工過程質量控制流程圖見下頁：

　　（1）切實抓好施工準備階段的質量控制

　?、夙椖拷?jīng)理部的組建由公司人力資源部根據(jù)本工程規(guī)模、工程內容和特點，結合公司項目經(jīng)理持證情況、類似工程經(jīng)驗及業(yè)主要求等選擇項目經(jīng)理、技術負責人管理人員。 項目管理人員必須按國家或當?shù)卣挠嘘P規(guī)定持證上崗；項目部管理人員職責分工應有書面的規(guī)定。

　?、诩夹g員、施工員在施工前認真熟悉審查圖紙，并通過圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問題，為下一步施工順利進行做好準備。

　　③ 為切實達到有效控制的目的，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，我們按全過程質量控制原則設立了三個控制階段，二十二個控制要點進行控制，使影響工程質量的各要素始終處于受控狀態(tài)。

……

　　詳情請下載附件：某酒店機電安裝工程施工組織設計

責任編輯：跳跳豆
發(fā)布：2007-05-07 11:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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