2011年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》沖刺測(cè)試題（8）

　　1．建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ?。?br />　　A．設(shè)計(jì)階段
　　B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
　　C．可行性研究階段
　　D．施工階段
　　E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
　　答案：ABDE

　　2．在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ 　）。
　　A．業(yè)主方
　　B．設(shè)計(jì)方
　　C．施工方
　　D．供貨方
　　E．項(xiàng)目總承包方
　　答案：ABE

　　3．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ?。?。
　　A．指令路徑較短
　　B．指令源是唯一的
　　C．不能跨部門(mén)下達(dá)指令
　　D．只適用于大型工程項(xiàng)
　　E．允許越級(jí)指揮
　　答案：BC

　　4．施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ?。?duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
　　A．項(xiàng)目經(jīng)理
　　B．各工作部們
　　C．各工作崗位
　　D．總包與專業(yè)分包
　　E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
　　答案：ABC

　　5．在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ 　）。
　　A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
　　B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)
　　D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
　　E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
　　答案：ABC

　　6．對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ?。┚幹?。
　　A．業(yè)主方
　　B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位
　　C．設(shè)計(jì)方
　　D．施工管理方
　　E．項(xiàng)目總承包方
　　答案：ABE

　　7．旁站建立人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（ ?。﹫?bào)告。
　　A．項(xiàng)目業(yè)主代表
　　B．項(xiàng)目業(yè)主
　　C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理
　　D．監(jiān)理工程師
　　E．總監(jiān)理工程師
　　答案：CE

　　8．常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（ ?。┚幹啤?br />　　A．施工成本組成
　　B．人力資源需求
　　C．子項(xiàng)目組成
　　D．工程進(jìn)度
　　E．材料種類(lèi)
　　答案：ACD

　　9．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ ?。?。
　　A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用
　　B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用
　　C．法定人工非增長(zhǎng)費(fèi)用
　　D．非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)
　　E．不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)
　　答案：ACD

　　10．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（ ?。?。
　　A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用
　　B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用
　　C．因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增進(jìn)的材料費(fèi)
　　D．因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超前儲(chǔ)存費(fèi)用
　　E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)
　　答案：ABE

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