一建鐵路工程知識點：鐵路工程項目成本管理方法

　　一、制定現場成本控制目標與計劃

　　首先制定成本控制目標，在控制目標指導下編制控制計劃，將項目分解到單位工程，對單位工程進行工費、材料費、機械費、設備租用費及臨時工程費等分解，形成成本控制計劃。

　　二、制定施工現場“責任成本”管理激勵機制

　　充分調動現場各類管理人員和生產工人在成本管理中的積極性，進行激勵。

　　三、制定和實施技術措施

　　1.審查設計，尋找漏洞（差、錯、碰、漏），發(fā)現問題，按程序變更設計，及時索賠。

　　2.采用“四新”技術，減少損耗。

　　3.降低材料費用。

　　主要措施有：招標采購，采購評審，計量驗收，限額領料，余料回收，材料代用，經濟庫存，合理堆放，減少損耗等。

　　4.降低機械使用費用。

　　5.降低人工費用。

　　6.降低間接費用。

　　7.降低質量成本。

　　四、制定和實施組織措施

　　1.對專業(yè)分包實行分包成本控制。

　　2.落實生產班組責任成本，做好施工任務單和限額領料單等基礎管理工作。

責任編輯：亮亮

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