工程項目管理系統(tǒng)針對風(fēng)險識別分析的結(jié)果

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　　工程風(fēng)險管理對策

　　工程項目管理系統(tǒng)針對風(fēng)險識別分析的結(jié)果，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和采取的技術(shù)手段，即風(fēng)險應(yīng)對計劃。在制定風(fēng)險應(yīng)對計劃時要考慮計劃與風(fēng)險的嚴(yán)重性、應(yīng)對成本和項目環(huán)境下的現(xiàn)實性相適應(yīng)。常見工程風(fēng)險管理方法如下：項目管理者聯(lián)盟

　　a.風(fēng)險回避：回避風(fēng)險因素，避免可能的損失。例如，政局動蕩;對承包商不熟悉;業(yè)主資金無保障。

　　b.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗的承擔(dān)者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔(dān)保;對人身及財產(chǎn)損失及不可抗力造成的后果采用保險;市場價格上漲時，將費用風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商;選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險的有效方法。

　　C.風(fēng)險自留：自己承擔(dān)風(fēng)險事件的一切后果、損失，工程項目管理軟件包括非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留，對罷工，戰(zhàn)爭，騷亂，政策、法律的變化后果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動;業(yè)主承擔(dān)承包商的索賠;組織、管理、協(xié)調(diào)能力差;合同遺漏，表達(dá)有誤，設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計漏項、錯誤，工程變更等由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險;另外，安全責(zé)任，標(biāo)價過低，與當(dāng)?shù)鼐用竦募m紛及其他外界干擾，施工組織設(shè)計不周全，新技術(shù)新方案的失敗等，也都經(jīng)常采用風(fēng)險自留的方法。

　　d.損失控制：將負(fù)面風(fēng)險事件的概率或后果，降低到可接受的程度。如加強安全教育，購置防護(hù)用品;對新工藝、新技術(shù)、新材料加強檢驗試驗;及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，提出設(shè)計變更;預(yù)防勞務(wù)爭端等等。

　　e.風(fēng)險利用;對投機風(fēng)險存在可利用的價值。如承包商自備啟動資金、BOT項目，承包商可能面臨資金損失風(fēng)險，但在取得工程建設(shè)權(quán)或經(jīng)營權(quán)后，泛普軟件-工程項目管理軟件通過加強合同管理及其它一系列工程風(fēng)險管理措施，仍可得到相應(yīng)的回報;承包商低價中標(biāo)，通過索賠得到相應(yīng)的補償;承包商利用地質(zhì)條件變化，設(shè)計變更，惡劣的氣候進(jìn)行工期和費用索賠等;這些都是風(fēng)險利用的常用手段。