工程項目管理持續(xù)的風(fēng)險管理、集成的風(fēng)險管理

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　　持續(xù)的風(fēng)險管理

　　任何一個特定的風(fēng)險都將經(jīng)歷識別、分析、計劃、跟蹤、控制等過程，而風(fēng)險的管理活動在整個項目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。例如，在一些風(fēng)險正在被跟蹤的同時，另外一些新的風(fēng)險被識別和分析，對某一風(fēng)險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風(fēng)險。由于項目風(fēng)險的來源和其產(chǎn)生的后果會隨項目的不斷進(jìn)展而發(fā)生變化，所以一旦各種風(fēng)險已經(jīng)被識別和評價，那么采取措施越早越好。對某一特定風(fēng)險的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息，而風(fēng)險的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。

　　因此對項目的整個周期而言，就要求在每一階段開始之前，對風(fēng)險的集合進(jìn)行分析和評價，以便選出那些關(guān)鍵和重要的風(fēng)險來進(jìn)行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。工程項目管理系統(tǒng)在對風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該通過正式或非正式的工作渠道來進(jìn)行有關(guān)重要風(fēng)險的狀態(tài)、活動以及即將出現(xiàn)的風(fēng)險的信息溝通與反饋，及時對相應(yīng)的工作進(jìn)行文檔化標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　持續(xù)的風(fēng)險管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項目全生命周期各階段的風(fēng)險管理目標(biāo)，如規(guī)劃、計劃、啟動、實施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目風(fēng)險管理過程必然要對傳統(tǒng)的風(fēng)險管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險識別、量化、評估、控制的全過程。

　　集成的風(fēng)險管理

　　為了將建設(shè)項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機(jī)的整體，需要集成項目的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理納入整個項目的管理，項目集成風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團(tuán)隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境，工程項目管理軟件在項目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險管理。建設(shè)項目集成風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)。該框架是以管理目標(biāo)作為錐頂，泛普軟件以系統(tǒng)方法、管理組織和信息系統(tǒng)作為錐底，以組織文化作為運作環(huán)境。