工程項目風險的主要步驟包括辨識、分析、應對和監(jiān)控等部分

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　　組織風險管理體系中企業(yè)部門職責應明確風險管理的具體程序。風險管理的主要步驟包括風險辨識、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控等部分，每部分程序均要設置合理，方法明確，部門和管理者都可以依據(jù)這些程序處理與己相關(guān)的風險。鑒于外部資源、信息對組織風險管理的重要性，組織風險管理體系的每個部分與伙伴關(guān)系的交流要素要直接相聯(lián)，工程項目管理系統(tǒng)使各組織貢獻的信息能迅速進入風險管理系統(tǒng)。此風險管理系統(tǒng)將為各方搭建一個風險管理平臺，泛普軟件促使參與者的風險意識和風險管理的知識與技能都能得到提高，從而能有效地管理項目風險。

　　項目風險管理

　　在項目決策階段，需要進行如下方面的項目風險評估：國內(nèi)外市場分析;項目概念的提出與分析;項目評判標準的提出;項目功能;成本;時間;價值分析;方案;技術(shù);項目選址;項目運營;財務可行性;資本運營及融資策略;項目組織;采購方案;社會、經(jīng)濟、人口影響分析;政府宏觀政策及法令法規(guī)分析;環(huán)境評估;項目實施的制約條件;項目籌備要求等。在項目招投標、實施、運營階段，需要管理如下方面的風險：能否獲得政府批文;征地;承包商選定;合同管理;進度控制;成本管理;質(zhì)量管理;材料設備管理;安全管理;施工現(xiàn)場管理;資金流管理;信息管理;項目溝通協(xié)調(diào)與問題爭端的解決;試車;培訓運行員工;財務和管理文件的移交;竣工;投產(chǎn)運營等。

　　在項目決策階段，伙伴關(guān)系管理可以幫助業(yè)主開發(fā)商如何與政府、社會、經(jīng)濟、人口、環(huán)境、金融機構(gòu)和咨詢設計機構(gòu)建立和諧共贏的合作關(guān)系，充分考慮到各方面的利益，各方面也能夠提供信息及其他各種資源的支持，工程項目管理軟件使項目能夠充分考慮各種風險，實行科學決策。在項目實施和運行階段，開發(fā)商、承包商、設計、監(jiān)理、材料設備供應商和政府，同樣需要通過伙伴關(guān)系集成各種資源，共同管理各項風險，以實現(xiàn)各方共贏的結(jié)果。

　　這是由于項目風險通常要由不同組織共同管理和分擔，各個組織不僅要充分了解本組織的風險，也需要了解其他組織在同一風險中的作用、位置和資源配置，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)能制定兼顧各方利益的合作型對策，合理地處置風險。風險管理的方式是組織價值觀的體現(xiàn)，伙伴關(guān)系可以為各個組織樹立合作共贏的風險管理指導思想，有助于活動的實施水平。項目風險管理主要需明確項目參與組織在風險評估、決策過程中的作用和角色，項目決策程序和項目實施過程中的風險管理合作對策等。