2014年一建市政公用工程復(fù)習(xí)資料—項目施工成本核算的內(nèi)容

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　　項目部在承建工程并收到設(shè)計圖紙后，一方面要進(jìn)行現(xiàn)場“三通一平”（北方謂之“七通一平”）等施工前期準(zhǔn)備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預(yù)算成本、計劃成本對比考核。

　?。?）工程開工后記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機(jī)械臺班數(shù)量及費用等，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。

　?。?）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

　?。?）工程工地（點）管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分?jǐn)偂?/p>

　?。?）對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

　　對能直接核算到分項工程的費用應(yīng)盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分?jǐn)傎M用及分?jǐn)偡秶?/p>

責(zé)任編輯：粥粥

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