2015年一級建造師《公路工程》講義：公路工程項目施工成本控制方法

　　掌握公路工程項目施工成本控制方法

　　一、以施工預算控制成本支出

　　在施工項目成本控制中，可按施工預算實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　二、以項目成本計劃控制人力資源和物質資源的消耗

　　三、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制

　　四、應用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本

　　五、建立項目月度財務收支計劃制度。

　　六、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

　　在發(fā)生經濟業(yè)務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。

　　七、加強質量管理，控制質量成本

　　質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本。

　　八、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

　　比較突出而又特別關注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產管理。

　　九、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常

　　項目經濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”。

　　十、應用成本控制的財務方法--成本分析表法來控制項目成本

　　作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

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