【歷年真題】2015年二建《施工管理》真題及答案解析91-95題

91.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同》（GF－2003－0214），在勞務分包人施工前，工程承包人應完成的工作有（ ）。

A．向勞務分包人提供相應的工程資料

B．向勞務分包人支付勞動報酬

C．為勞務分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險

D．向勞務分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設施

E．交會具備勞務作業(yè)開工條件的施工場地

【答案】AD

【解析】承包人完成勞務分包人施工前期的工作包括: ①向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務作業(yè)所需的能源供應.通訊施工道路暢通；③向勞務分包人提供相應的工程資料;④向勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設施。

92.成本加酬金合同覺的形式有（ ?。?

A．成本加固定費用合同

B．成本加固定比例費用合同

C．成本加獎金合同

D．最大成本加費用合同

E．最小成本加固定費用合同

【答案】ABCD

【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同；②成本加固定比例費用合同；③成本加獎金合同；④最大成本加費用合同。

93.施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)（ ）。

A．合同訂立前簽署的意向書

B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

C．原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

D．管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

E．合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況

【答案】BCD

【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。

94.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術管理資料的有（ ）。

A．圖紙會審記錄

B．交工驗收證明書

C．交接檢查記錄

D．竣工圖

E．工程質(zhì)量事故報告

【答案】ABCE

【解析】工程施工技術管理資料是建設工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術文件。主要內(nèi)容包括：①圖紙會審記錄文件；②工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；③技術、安全交底記錄文件；④施工組織設計（項目管理規(guī)劃）⑤施工日志記錄文件；⑥設計變更文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測量記錄文件；⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等；⑩工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄；（11）工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。

95.根據(jù)《建設工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（ ）。

A．圖紙會審記錄

B．交工驗收證明書

C．交接檢查記錄

D．竣工圖

E．項目管理規(guī)劃大綱

【答案】BCDE

【解析】根據(jù)《建設工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326－2006）,編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料包括：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營方針和目標。

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