2015二級建造師《施工管理》正版考試用書增值服務(wù)第三次（一）

　　全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（第三版）《建設(shè)工程施工管理》2015網(wǎng)上增值服務(wù)（三）

——第3-4章重點難點詳解

　　2Z103000施工進(jìn)度控制

　　一、如何理解建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵？

　　建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。

　　在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

　?。?）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

　　（2）設(shè)計工作進(jìn)度；

　　（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；

　　（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

　?。?）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；

　　（6）工程物資采購工作進(jìn)度；

　?。?）項目動工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　[例題]下列關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的理解，正確的是（    ）。

　　A、項目總進(jìn)度目標(biāo)就是整個項目的施工總進(jìn)度目標(biāo)

　　B、項目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目實施階段確定的

　　C、項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　D、若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)

　　E、若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議

　　[答案]C、D、E

　　[解析]A選項錯誤地認(rèn)為項目總進(jìn)度目標(biāo)等同于施工總進(jìn)度；B選項錯誤地認(rèn)為項目總進(jìn)度目標(biāo)是在實施階段決策的事情，應(yīng)該是在項目決策階段確定的。

　　二、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括哪些？

　　大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　（1）項目實施的總體部署；

　?。?）總進(jìn)度規(guī)劃；

　?。?）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

　?。?）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

　?。?）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　[例題]大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（    ）。

　　A、項目實施的總體部署

　　B、總進(jìn)度規(guī)劃

　　C、單位工程進(jìn)度計劃

　　D、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

　　E、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

　　[答案]A、B、D、E

　　[解析]總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　三、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有哪些？

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　?。?）調(diào)查研究和收集資料；

　?。?）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）確定項目的工作編碼；

　?。?）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；

　?。?）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　[例題]建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（    ）。

　　A、①-②-③-④

　　B、②-①-④-③

　　C、①-④-②-③

　　D、②-③-④-①

　　[答案]D

　　[解析]正確的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整，若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　四、施工方進(jìn)度計劃的類型主要包括哪些內(nèi)容？

　　施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。

　　建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬于工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的具體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度。

　　[例題]下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（    ）。

　　A、施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)

　　B、編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇

　　C、項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

　　D、項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進(jìn)場計劃

　　[答案]D

　　[解析]施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃：①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬于工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)進(jìn)度。

　　五、控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用有哪些？

　　控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：

　?。?）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；

　?。?）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；

　?。?）是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；

　?。?）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；

　?。?）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

　　[例題]建設(shè)工程項目控制性進(jìn)度計劃的作用有（ ）。

　　A、為可行性研究提供依據(jù)

　　B、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

　　C、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

　　D、為實施性進(jìn)度計劃提供依據(jù)

　　E、為投資控制提供依據(jù)

　　[答案]B、C、D

　　[解析]A選項的可行性研究應(yīng)該是編制項目控制性進(jìn)度計劃的依據(jù)，E選項也錯誤。

　　六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則主要有哪些？

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：

　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。

　　（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；

　?。?）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。

　　[例題]下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（    ）。

　　A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系

　　B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

　　C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出

　　D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

　　E、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

　　[答案]A、D、E

　　[解析]B選項應(yīng)該是嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。C選項網(wǎng)絡(luò)圖中的中間階段不一定只有一條箭線引入或一條箭線引出。

　　七、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定？

　　關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：

　?。?）關(guān)鍵工作且時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

　?。?）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

　　[例題]關(guān)鍵工作是指（    ）的工作。

　　A、總時差為零

　　B、總時差最小

　　C、自由時差為零

　　D、自由時差最小

　　[答案]B

　　[解析]總時差為零只是總時差最小的一個特例，有些網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值不一定是零。

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