監(jiān)理工程師考試《建設工程投資控制》講義精講（5）

　　2、在立約后階段的任務

　?。?）工程開工后，對工程進度進行估計，并向業(yè)主提出中期付款的建議。

　　（2）工程進行期間，定期制訂最終成本估計報告書，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。

　?。?）制訂工程變更清單，并與承包人達成費用上增減的協(xié)議。

　?。?）就考慮中的工程變更的大約費用，向建筑師提供建議。

　?。?）審核及評估承包人提出的索賠，并進行協(xié)商。

　?。?）與工程項目顧問團的其他成員（建筑師、工程師等于緊密合作扒在施工階段嚴格控制成本。

　?。?）辦理工程竣工結算、該結算是工程最終成本的詳細說明。

　?。?）回顧分析項目管理和執(zhí)行情況。

　　二、我國項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務

　　（1）在建設前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調查和預測，編制投資估算，進行環(huán)境影響評價、財務評價、國民經濟評價和社會評價。

　　（2）在設計階段，協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算。

　?。?）在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審投標書，提出評標建議；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

　?。?）在施工階段，依據施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。

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