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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015監(jiān)理《基本理論》考點精析：項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

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　　項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的優(yōu)缺點

組織形式　優(yōu)點　餓點　直線制　組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確　要求總監(jiān)理工程師成為全能人物　
職能制　加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔　多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令相互矛盾　直線職能制　統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚，目標管理專業(yè)化　易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報　矩陣制
　　具有較大的機動性和適應(yīng)性，集權(quán)和分權(quán)最優(yōu)結(jié)合，有利于解決難題　橫向協(xié)調(diào)工作量太，易產(chǎn)生矛盾　

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發(fā)布：2007-07-06 10:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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