項目管理是系統(tǒng)的管理方法論

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　　一、關(guān)于項目啟動項目管理者聯(lián)盟

　　項目啟動是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，而不僅僅是舉行一次項目啟動會議，一個形式。從廣義上來講，項目啟動之初必須明確項目的預(yù)期目標，了解領(lǐng)導(dǎo)以及利益相關(guān)者的期望值，簡單來說是PM要考慮項目完成之后如何向上級交差的問題。項目管理者聯(lián)盟

　　二、關(guān)于項目計劃項目經(jīng)理博客

　　一個成功的項目，總是贏在計劃上。高質(zhì)量的計劃是項目成功的前提。項目應(yīng)該明確項目范圍計劃，項目工作計劃、時間計劃、人力資源計劃、費用計劃以及風險應(yīng)對計劃，最終目的就是為了高效地完成一個高質(zhì)量的項目。簡單地說，是PM在這個環(huán)節(jié)應(yīng)當考慮如何讓計劃趕得上變化。項目管理者聯(lián)盟

　　三、關(guān)于項目執(zhí)行和監(jiān)控項目管理者聯(lián)盟

　　項目的執(zhí)行與監(jiān)控，是確保項目管理有計劃、高效率推進的重要手段。在這個過程中，應(yīng)當讓項目組成員清晰地了解整個項目計劃，并建立一套合理的獎懲制度來管理團隊。同時做好任務(wù)分解與細化，讓團隊中的每一名成員，都看到自己身上的責任與項目成果的關(guān)系，使每一環(huán)節(jié)都能執(zhí)行到位，清晰地了解整個項目進展情況以及具備相關(guān)的應(yīng)急措施。項目管理者聯(lián)盟

　　四、關(guān)于溝通項目管理論壇

　　多溝通，滯塞通。PM非常重要的一項軟實力，就是溝通的能力。包括溝通的技巧、溝通的方式、溝通的效率……。作為一名PM，應(yīng)該有這樣的共識：沒有什么是溝通不了的。當溝通不順暢時，是否先從自己身上找原因?是否方法不對，想去說服別人的時候是否有足夠的理由?應(yīng)當運用什么技巧，是否從他人的角度出發(fā)思考問題來進行分析，從而在運用中不斷提高溝通的能力。項目管理者聯(lián)盟

　　五、關(guān)于尊重項目管理者聯(lián)盟

　　尊重，是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必備的品質(zhì)。在項目管理中，不管是下級對上級，上級對下級，還是同級之間，都需要尊重。因為我們所做的事情都是跟人有關(guān)，每個人都希望得到尊重和都不希望得到否定和打擊。PM在項目進行當中，應(yīng)當尊重每個人的工作能力，給予團隊的成員一種信任感，適當?shù)靥岢雠u，及時地鼓勵和認可，以提高整個項目團隊工作的積極性，高效地推進項目進行，這是非常關(guān)鍵的。項目管理者聯(lián)盟

　　六、關(guān)于項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力pmp.mypm.net

　　項目經(jīng)理必須擁有綜合的能力，包括影響他人判斷和行動的行為舉止，溝通技巧，人際交往風格，對于技術(shù)方面精通，以及在處理問題過程中的心理狀態(tài)。其中良好的溝通能力至關(guān)重要。項目經(jīng)理人不僅要在日常工作中與他們的領(lǐng)導(dǎo)、客戶及屬下進行有效交流，在遇到重大變故或執(zhí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變時，就更需要良好的溝通來表述思想以得到廣泛的認同和支持，鼓舞他人為追尋共同的目標而努力。項目管理者聯(lián)盟

　　具體來說，需要具備以下能力：轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　良好的職業(yè)道德，包括職業(yè)理想、社會責任感、意志力等。這些品質(zhì)，對于帶好團隊，具有非常重要的意義。而對于利益相關(guān)方，良好的職業(yè)道德，有利于解決問題，并獲得利益相關(guān)方的理解，保證項目順利推進。項目管理者聯(lián)盟

　　(二)要具有管理的基本技能與知識